烟草在线—吸烟有害健康！

;明晰营销管理和信息化提升融合的各项需求，并结合工作实际，实时调整提升方向，不断补充与完善项目内容，顺利完成信息化提升各项工作。

;梳理、完善、优化营销业务规则，创新改革营销运行机制，补齐完善营销管理短板，夯实提升营销工作基础。通过问销量、查库存，密切关注社会库存变化

，要围绕市场、品牌、营销、管理四大方面，推动市场营销工作实现全面升级。一是推动市场全面升级。要聚焦卷烟销售收入增幅目标，精心组织谋划，统筹安排部署

管理，挖掘潜力。利用“月度终端运行质量评价”线上动态管理，结合“面对面”线下实地调查，从诚信经营、形象展示、营销管理、卷烟销售、现代流通等方面挖掘现代终端潜力

，明确活动流程，规范宣传促销物品的领取存，主动接受专卖内管、审计、纪检监察部门对发放情况的监督检查，确保各项卷烟宣传促销活动规范有序开展。明确营销

，认真开展调研分析，采取诊断需求征集、诊断问卷设计等方式积极推进管理诊断工作。围绕高质量发展战略，紧扣中心工作和重点任务，从规范经营、市场管控、卷烟营销

等工作，扎实抓好门店明码标价、品牌结构布局、零售终端建设和客户经营指导等基础管理，为经济运行的续好发展奠定更加坚实的营销管理基础。　　三是齐抓共管，持续推进

营销人员制定“学习规划表”，明确卷烟市场营销、服务营销、营销管理、品牌营销及卷烟经营之道等学习内容，采取自学与集中学习有机结合，利用微信平台分享学习心得

，从整体上实现“三精”，即精确的信息采集与畅通的信息共享、精准的货源投放范围和投放节奏、精细的营销管理；从营销策略上实现三个转变，即品牌发展从

营销、管理创新、品牌协调及党建等7个方面工作开展自查，认真梳理工作中存在的问题，深入剖析产生问题的原因，并作为下一步改进、提高工作的重要参考依据。将自查落实

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