烟草在线—吸烟有害健康！

;服务在一线落实，成效在一线检验”的要求，大力推行机关服务基层、专销联席会议制度，不仅改进了作风、提高了效率，解决了问题，也强化

、寸步难行。因此，作为一个烟草企业的“管理者”，要正确处理好企业与地方的关系，要充分利用好已有的联席会议制度，定期与不定期的经常开展各种活

联席会议制度及系统监管与实地核查相结合制度等。　　注重重点环节监管。在卷烟经营监管方面，重点突出“两抓”。即：一抓真烟案件查处。对真烟案件要坚持“有案必报、有案必查、有案必问

各项工作一并抓好部署落实。进一步加强烟叶生产联席会议制度。各级要健全领导责任制，明确任务，落实责任，强化督查，确保把烟叶生产任务落到实处

”信息互通，强化专销结合，市局（公司）建立健全专销联席会议制度，每月定期召开由营销、专卖、督查、物流、信息等部门专销联席会议

; 　　（1）建立内管办与县局联席会议制度。市内管办与县局分管领导加强交流，对发现的问题统一看法后下达各项指示由派驻组执行；　　（

，全面负责全镇烤烟生产的组织、调度、检查工作。领导小组建立联席会议制度，每周一调度、每月一总结，查摆问题，研究分析制定有针对性措施，

;烟草专卖管理部门应当采取有效措施和手段，进一步加大与工商、质监、公安以及其他职能部门之间的联系力度。特别是要重点建立市场专项整治制度、部门协作机制、沟通联系制度、联席会议制度和市场监管

实施方案，明确取缔工作重点、方法步骤和工作要求等，夯实工作责任。建立烟草、工商、公安部门联席会议制度，烟草、工商无证经营取缔治理联合考核奖罚制度等，

联席会议制度作用的基础上，狠下功夫深入推进“卷烟打假进社区”工程，着力构建一个以社会治安综合治理办公室为牵头，街道、乡镇党政重视支持，社区、行政村为

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