烟草在线—吸烟有害健康！

;严把调查确认和审批关口。　　四是细化标准。成立以主管领导为组长，各业务科室正副职为考评成员的考核组织，建立健全监督考核体系，通过制定《师宗县烟草专卖局依法行政

服务载体，开展“推动发展增强活力”主题活动，将党建工作纳入企业经营管理业绩考核体系，健全党组织有效参与决策、监督的机制，发挥党组织的政治核心作用

、公正的烟叶收购工作环境。　　八是不断完善“三员”管理模式，探索烟叶标准化收购模式，进一步完善规章制度，健全考核体系，继续推进“提质量、上结构

，强化QTP管理。健全了烤烟生产组织指挥体系、责任体系、考核体系，全面强化QTP管理模式，与师宗县科技服务协会签署了《师宗县2013年烤烟生产技术服务承包协议

严格执行女职工参与民主管理、文化教育、劳动保护等权益相关规定的基础上，将基层单位女工月度工作完成情况纳入到党支部考核体系，实施动态排序考评，促进宏观与微观管理紧密

基础的总体要求应着力抓好以下五项工作：　　一是以质量目标为核心，发挥目标的引领作用。继续完善质量目标指标体系，全面构建全覆盖的“三级目标树”。完善质量目标考核体系

部门考核基金实行岗位的三级考核，三级岗位考核由各部门以三级岗位目标分解完成情况、岗位职责为依据进行实施，建立三级考核体系，确保全年目标的实现。同时进一步加强

和决策程序，修订完善各单位（部门）规章制度，确保重大事项科学决策，生产经营规范开展；修订完善目标考核体系，

作用。三是进一步强化部门内绩效辅导和沟通反馈，建立员工正常反馈、申诉渠道，真正发挥绩效工具激励正能量的作用。目前，该厂已按上述工作要求对各级考核体系进行了优化

以三级岗位目标分解完成情况、岗位职责为依据进行实施，建立三级考核体系，确保全年目标的实现。　　四是规范体系建设。进一步加强体系文件在具体岗位上的执行和落实，

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