烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟厂纪委书记张世勤简要介绍了南烟的发展沿革、生产经营情况及人力资源现状。相关部门播放了该厂创优工作宣传片，使韶关烟厂同仁对该厂创优三年来围绕“12345”管理提升思路，发挥

现状与需求，通过扎实推行“12345”管理提升思路，不断夯实管理基础、提高队伍水平、营造和谐氛围的具体做法及取得的成效。　　南昌印钞有限公司赵总经理对该厂将创优工作融入

推荐工作情况，对开展的对标管理提升项目方案成果进行了验收，并就下一步公司对标创优重点工作任务进行了布置。　　会议强调，公司下半年将从七个方面加强对标创优工作

及机构设置等情况。在随后的座谈会上，张胜健厂长向穆董介绍了该厂“十五”易地技术改造以来的生产制造及管理提升等基本情况，并从制度规范、重点把关、过程控制三个方面，

，用青春和智慧全面致力企业对接管理提升。　　　丰富活动载体，引发广泛思考。为提高青年对对接管理提升活动的认知程度，增强团员青年“练内功，攻短板”的紧迫感

，实现企业高质量发展。公司党委书记、总经理吴永胜对下一步深化管理创新工作，提出了三点要求：一是要坚持管理提升与解决问题相结合。要瞄准企业发展面临的实际问题

基层行”活动领导小组办公室整理汇总，再统一上报领导小组审议。　　开展管理诊断基层行活动，是全省、全市烟草商业企业落实国资委管理提升加强“三基”建设工作要求，

等激励机制，充分激发员工的动力、执行力、创造力，进一步凝聚班组共识。走好“群策群力”关键棋。党员青年骨干围绕班组基础管理提升、质量管理提升等工作建言献策，分析所辖网格

中心建设、生产模式变更、构建敏捷形态组织、加强专业人才队伍建设等方面的机制保障，在标准工位及产线建设、精益物流及仓储建设、生产计划及异常管理、基础管理提升、项目管理应用等方面取得了不错

了管理提升基础。张胜健对质量管理小组活动提出了两点殷切期望：一是通过营造氛围、搭建平台、优化政策等方式充分发挥育人才、强队伍的作用；二是发挥导向作用，紧紧围绕

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