烟草在线—吸烟有害健康！

制度体系化、提高制度执行力转变，要放在“建成体系—发挥作用—完善提高”上，各单位要建成并不断完善自身的精益管理体系，持续提升精益管理水平，推动

）工作梳理图2：客户经理工作梳理　　（二）格式化日常主要工作　　将一线日常主要工作格式化，这是为了提升执行力的必要

，就缺乏执行力；不严，就不能引起触动；不严，就不能以做效尤。他希望不能因为一时的纵容而放松管理导致最终的追悔莫及，他

、清理“虚拟”卷烟零售业户在一定程度上检验着基层企业的决策执行力。　　众所周知，“虚拟”卷烟零售业户产生的原因既有基层烟草经营企业自身的主观因素，是个别客户经理为了

了工作效率与执行力；实施资产盘点安卓应用程序的研究与开发项目，通过手机扫码盘点，有效提升了工作效率…… 　　树标杆不仅是让干部职工学有榜样、追有目标、干有方

，监管的方式、方法不多，执行力不强等原因，监管效果并不明显。　　（三）责任追究的执行不够到位　　在制度实施过程中，有的

，每一步、每一环都需要客户经理精心策划和组织，既要树立大局思想和观念，还需要有较强的前瞻性和预判能力，更要有精准、到位、高效的协调力和执行力。只有

;明确任务非常关键。因为任务明确，才能明确工作的方向，明确工作的边界；才能做到心中有数，有的放矢；才能增强市场检查工作中的预见力、执行力

“乌鸦”的善于创新精神，区分不同的卷烟零售市场领域，不断实施更具实效性和创新性的卷烟品牌培育措施与手段，着力解决培育思路僵化、缺乏创新观念、培育措施和手段执行力

：一是决策者、管理者的重视程度、期望值及支持力度；二是各层级的执行力；三是队伍素质结构。三个因素从逻辑上推敲，可以说是因果关系，相辅相成

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