烟草在线—吸烟有害健康！

（集团）有限责任公司委员会关于开展干部选派锻炼工作的通知》，选派锻炼干部代表做表态发言。马宗泽对第二批选派锻炼干部提出要求：一要转换心态，

解释工作。各片区的客户经理及时地向客户传达了相关卷烟订购政策，确保每位客户都能及时掌握最新的卷烟信息。订烟前一周，将货源政策图表内容转换成通俗易懂的文字，备好

新旧动能转换，提升快速响应市场的能力，提升柔性生产制造的能力，提升稳定产品质量的能力，提升精益管理增效的能力。同时，云南中烟逐步构建

一支规模合理的青年科技人才队伍，打造一批规模适度、层次结构合理、勇于挑战、善于攻关的优势创新团队，筑牢创新发展的人才根基。强化问题导向，在推动成果转换上求突破

解释工作。各片区的客户经理及时地向客户传达了相关卷烟订购政策，确保每位客户都能及时掌握最新的卷烟信息。订烟前一周，将货源政策图表内容转换成通俗易懂的文字，备好

管理层和任务调度层连接。与昆船技术人员交流生产中遇到问题比如“喂丝机多申请一组箱子是什么原因怎么办；任务号怎么定义；烟箱类型如何转换。”。创新培训交流方式，现场

，杭烟勇立潮头，不断深化改革，积极转换机制，企业得到飞速发展。1988年成为烟草行业第一批国家二级企业。1997年，通过了ISO9002

，确保宣传覆盖率，做到客户人人知晓、人人明白。以诚信互助小组为单位，由客户经理牵头组织开展专题培训会，以近期订货模式转换工作开展中的常见问题为切入点

。改革后，专卖员和客户经理工作内容发生变化，人员要及时转换思维，更加密切的协同做好所站工作；二是以新力量加强专销协同，提升所

“躺平”，而是不断摸索和创新，找到了适合自己的转型模式，即使转换赛道后仍然能够灵活应对。因此，要冲出“内卷”漩涡，走出“躺平”泥淖

烟业智汇