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，依托企业信息化平台，结合创优对标、“管理创一流”活动，构建设备精实绩效管理“一库两标三评价”模型，充分调动全员参与设备管理的积极性，

烟草生产企业实际的先进管理模式，形成了“数字工厂——精益生产——卓越绩效——文化管理”层层递进的管理目标主线，持续增强工厂竞争力。　　过去一年，在“管理创一流

、实施投资项目管理的能力和本领，转变工作作风，努力搞好服务。　　关于企业管理工作，会议对2013年“管理创一流”、对标、基层创优等重点工作取得的成果给予了肯定

，加快行业由传统管理向现代管理的转变。　　一是抓好贯标和对标工作。要以质量管理体系建设为载体，深入开展“管理创一流”活动，夯实企业管理基础。要认真开展对标

了上下联动、不断推进的良好局面。下一步行业质量管理小组活动要与深入推进“管理创一流”活动、精益管理有效结合起来，将精益思想融入到质量管理小组活动实践中去，更加注重解决实际问题

　　烟草在线横峰消息　　为了进一步加强江西弋阳县局质量管理体系贯标工作的开展，推进管理创一流，10月9日，江西弋阳县局由一把手带队，综合

优化质量管理体系，实现“支支一流”的质量目标。　　三是争创“一流管理”，持续提升精细化管理水平。围绕国家局“管理创一流”要求，大力推行精益管理，

创一流”等活动要求，改变传统思维，确定了企业班组党建工作的新的工作思路，把提高员工职业技能、创新能力和降低生产经营成本纳入班组党建工作的重点，发挥

控制在规定范围以内，把资源节约型、环境友好型企业建设持续引向深入。　　五是继续发挥目标引领作用，开展质量创新活动。要按照国家局“五个创一流”和企业“管理创一流”的要求

;才能有足够的实力与国际烟草巨头抗衡。　　行业近年来，坚持生产经营和企业管理“两手抓”，积极推行“管理创一流”和“体系建设创一流”工作，不断夯实发展的基础

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