烟草在线—吸烟有害健康！

，化解长期存在的顽疾。运用数字化技术和思维，企业能够有效地解决难点问题、消除痛点障碍、畅通堵塞环节，实现业务流程的优化和提升。例如：在人事业务中

，烟叶平台已基本完成系统设计开发工作，取得良好成效。稳妥开展试点验证持续改进优化提升业务关系的千丝万缕、工作流程的千头万绪、基层情况的千差万别，无不对烟叶平台建设

认识。每年年底，烟区各部门集中召开研讨会，梳理短板问题，对标准体系进行修订，促进标准持续优化提升。加强标准宣贯，建立标准化推动落实

了烟叶流通下游环节的流程优化提升，烟叶加工也由“入库抽检—卸车—堆码暂存—货位下包—装筐—投料”6个环节优化为“入库抽检—卸车暂存—投料”3个环节。通过收购流程再造，从烟

带动了烟叶流通下游环节的流程优化提升，烟叶加工也由“入库抽检—卸车—堆码暂存—货位下包—装筐—投料”6个环节优化为“入库抽检—卸车暂存—投料”3个环节。通过收购流程再造，从烟

应当引起各级培训组织者和从业者的重视、深思。笔者试运用供给侧思维，就优化提升烟草职业培训问题谈几点管内之窥、井底之见。一、烟草职业培训供给侧内涵探讨供给侧是一个经济学术语，

平台运行中反映的痛点堵点和业务发展变化，高水平高质量抓好平台优化提升工作，下好数字烟草这盘大棋。”

;浙江省局（公司）组织营销人员持续深入开展“我的终端我维护”活动。聚焦保障优质终端建设质量、提高终端系统应用水平，浙江烟草商业系统开展终端优化提升活动，

部门和岗位的职责边界，为业务流程标准化运行提供支撑。　　用系统定踪迹。基于“1466”卷烟营销平台，对信息系统进行优化提升，实现卷烟营销业务全流程落地运行

品牌为依托、创新型特色品牌为引领”的品牌发展格局。更加注重营销方式创新，将营销重心转移到零售客户和消费者层面，从各价类卷烟结构的优化和提升着手，引导消费梯次升级

烟业智汇