烟草在线—吸烟有害健康！

党建引领高质量发展的成功探索。秉纲而目自张，执本而末自从。循着这一路径，他们不断探索党建和业务在理念、职责、内容、方法和考核上的深度融合，并以项目化管理丰富

，打造出一个有竞争力、可持续发展的高质量维修项目化管理平台。卷包“项修平台”的工作目标不仅仅是对设备的简单翻修和零部件更新，而是根据设备实际生产情况和工艺要求，将

。积极开展对标课题、创新项目、小改小革、QC课题和技术改造，不断延伸和拓展运用先进的管理方法和工具，重点从节能减排、提质降耗、降本增效等方面进行突破，实施项目化管理

生产收购精准服务体系“ICIS”烟叶生产收购精准服务体系是以服务烟农为中心，通过开展现状调查、科学分类、分户准确查找短板识别问题、制定措施实施精准服务等环节，采取项目化管理

、推进实践，推动形成全员“做统计、学工具、用分析”的生动局面，员工数字化素养显著提升。依托项目化管理平台，营口卷烟厂聚焦影响企业基础管理和生产运营的瓶颈问题

开放提升，借鉴一条先进经验，激发改革创新的动力、潜力、活力。“省局（公司）机关位于全省烟草商业系统的‘第一方阵’，我们通过项目化

相互促进、共同发展。今年来，郴州市烟草专卖局（公司）抓好党建与烟叶深度融合，实行党建项目化管理，设置稳产保供、质量管控等4个烟叶方面

烟叶生产主动仗，郴州市烟草专卖局（公司）坚持党建引领，以党建与业务深度融合为抓手，实行党建项目化管理，在烟叶生产方面

”引入基层。创新党建项目化管理破解业务难题，其中，针对基层烟技员签字、填表负担重、客户经理工作事务繁杂的问题，实施“力戒形式主义，激发基层烟技员工

;善于通过谋划党建工作来引领业务工作，不断丰富“党建+”载体，拓宽“党建+”覆盖面。坚持项目化管理，严格落实专业部门主体责任、基层单位推进责任

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