烟草在线—吸烟有害健康！

、开展问卷调查等方式听取群众意见，及时制止不文明的执法行为，塑造烟草的良好形象。　　五是抓好考核机制。科学合理设岗，量化考核指标，加大绩效考核

的禁酒令等有关规定，加强机关作风建设，积极参加义务扫雪，切实提高各项效能。　　四，要求量化考核指标，绩效考评看数字，

。　　五是强化激励考核，调动专卖人员积极性。科学合理设岗，量化考核指标，加大绩效考核力度。对内建立服务型执法考核机制，并严格落实专卖人员月度考核结果

相结合。建立健全“六五普法”量化考核指标，与所有人员的个人绩效相挂钩，充分调动广大干部职工学法用法的积极性，引导员工认真履行烟草执法职责，高效

;充分利用内部培训、零售客户培训等各类培训活动以及网络、电视等媒介，扩大法制宣传教育的深度和广度。　　四是强化督察考核。建立健全“六五普法”量化考核指标，与所有人员的个人绩效

目标再明确；严于律己，做到执法力度和执法责任再深入，加大考核力度，及时量化考核指标，促进执法水平再提升。　　四是健全

;分解任务，量化考核。将红金龙（硬红）的上柜率和销售量进行任务分解，并制定量化考核指标，以此促进客户经理重视该品牌卷烟的培育工作。第三

到站、从站到员（技术员和烟农辅导员）、从员到棚，细化、量化考核指标，分阶段、分层次开展育苗检查和考核，确保育苗措施的落实。

有了新的起色和新的进展，基础管理水平进一步提高。一是严格目标管理，将贯标、对标、创优、绩效考核紧密结合，扎实做好量化考核指标的建立、分解、检查和改进工作

源头，坚决遏制烟叶非法流入、流出。强化监督考核。建立和完善烟叶收购工作监管实施细则、考核办法、监管流程，进一步量化考核指标，落实责任追究。对烟叶收购各环节中发现的问题及时

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