烟草在线—吸烟有害健康！

监管，提高运营效率；加强财务业务数据的融合和应用，实现对税利进度的精准监测。

1～2名财务人员，帮助合作社开展财务和业务管理，形成了“制度健全、规范运行、监督有效”的合作社财务运行体系。　

，增强规范意识；二是创新管理理念，提高管理水平；三是结合国家局财会信息系统建设，扎实推进财务业务一体化进程；四是加强

协同、提升品牌竞争能力”为目标，以“综合集成”为主题，围绕以预算为核心的管控体系、工作流、协同、数据、品牌等几个方面，稳步推进信息化工作。　　一是着眼于财务

，同时进一步推进财会信息化建设工作，全面实现财务业务信息一体化，做到现金流、资金流、信息流的全程信息化管理，为公司“两烟”生产经营提供及时、准确、高效

的监管》、《关于廉政文化示范点建设的几点思考》、《当前形势下烟草企业实行履约保证金管理的思考与对策》、《浅析烟草工作站财务业务岗位风险监督控制》等9篇论文得到了评审专家的一致好评，作为推荐

；生产管理业务流程、成品业务、财务业务、运输配送业务等方面的变化点作了详细汇报。　　项目管理组负责人从系统组织架构、相关业务蓝图变化、项目实施过程中的创新点、数据准备、数据迁移和未清业务

推进PDM系统、设备备件管理系统的建设，开展营销管理二期、财务业务一体化二期（项目管理、预算管理、报账中心等）等项目建设；在决策管理方面重点是抓好

合一”的财务信息管理平台；完成财务信息系统与主要业务系统间的互融互通，统一财务系统与业务系统的基础数据、标准、口径和流程，实现真正意义上的财务业务一体化

解放出来，主要负责预算管理、资产资金管理、投入成本管理及数据管理服务等，初步实现了财务人员由核算型到管理型的转变。　　财务业务深度融合，依托大数据实现提质

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