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对策实施,QC课题进展的每一步都需要小组成员迎难而上、攻坚克难,用精益理念和创新思维克服一座又一座的发现问题、解决问题的“大山”。深夜里的“扬帆起航”创新工作室,灯火通明,工作室成员统筹谋划,确定

课题组人员和业务相关人员召开座谈会，课题组汇报课题进展情况，相关业务人员谈课题开展对自己工作的帮助，并提出意见建议；对机械研发类课题，

;将精益管理融入到日常经营管理过程中，开展精益课题活动，进行专题性的攻关。针对以上症结所在，召开一次课题改善会，实时跟进课题进展，

我们有幸请来天津市五一劳动奖章获得者陈松师傅，为大家介绍他的QC课题进展……”6月26日，由“同心圆”党员服务队策划组织的“卷包车间面对面”直播间里，一场关于精

成员中既有生产管理人员、技术人员，也有仓库管理人员和销售人员，他们按照各自特长分为两组，各负其责：第一小组负责寻找课题进展过程中可能存在的问题症结

实施，取得预期效果，可建立“一例三查制”的“一创两标”过程管控机制，“一例制”就是召开季度“一创两标”工作例会，创建办通报各课题进展情况和需协助

。基础管理办公室在听取课题进展情况汇报时，明显感觉到很多课题建设跑偏。课题建设进入焦灼状态，进展缓慢。”刘宁介绍道。　　　课题建设处于迷茫、徘徊阶段之际，

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