烟草在线—吸烟有害健康！

组织建设始于2003年，2016年实现转型升级，完成了从最初稳定零售价格到现在市场监管重要力量的使命升级。借助小组平台，烟草部门、工商部门、零售户和社会监督力量攥指

组织建设、特色终端建设等工作，从而无法适应市场化取向改革的工作要求。　　三、对推动客户经理职能转型的建议　　烟草商业企业在推动客户经理职能转型的过程中，要始终坚持以

、证照不符、有证无照、证址不符、一店多证、有证无店”等问题，提升许可证后续监管工作水平。　　（四）不断提升客户自律组织活动水平。继续探索客户自律组织建设新思路

。强化客户自律组织建设，成立协会办公室，每季度召开一次理事会，下半年再召开一次自律小组会议，发挥客户自律、自治、自管功能，强化客户自律

。为此，基层人员要正确认识客户自律的重要性、必要性和可行性，及时走出思想认识上的“误区”，积极参与客户自律组织建设，共同为卷烟营销市场化取向改革奠定

检查，市场净化率达到98.6%。通过召开零售户自律组织建设观摩会，完善《零售点合理布局规划》，依法实施行政许可、全面评查案卷，强化专卖人员纪律

紧盯自律小组建设不放松。以全市自律组织建设观摩会为契机，认真学习兄弟单位的先进做法和工作经验，优化自律结构，提升自律意识，开展自律协管

工作。四是要加强零售自律组织建设。通过零售客户实施自我管理、自我维护、自我约束，进一步促进卷烟经营规范化，保证价格执行到位，提高卷烟零售户盈利

的监管方式也能让消费者对烟草行业更加信任，从而促进市场的健康发展。4、加强行业自律机制建设。通过持续加强行业自律规范和自律组织建设，烟草企业被鼓励和引导自觉遵守行业规范和市场

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