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，制定县局（分公司）对各股室、各股室对所属员工目标任务完成情况和工作执行情况的检查、考核、评价标准。　　实行优选绩效考评方法，完善绩效考评程序

;公布了申报条件、竞聘程序及考评方法。　　　　3月5日，首先开始了正股级岗位竞聘演讲，合符竞聘条件的34名员工涌跃报名参加竞聘。台上，演讲者思路清晰

。　　“1：8：1”岗位考评方法是按部门员工的人数比例采用百分比的比例进行，按百分制考评得分高低排列10%为优秀，进行岗位绩效工资一定基数奖励，

等通用要求；基础管理规范要求及考评方法；通用安全技术和现场规范考评方法；商业企业安全技术和现场规范考评方法；企业安全生产标准化建设程序和方法5部分

指标。　　3、按指标的特性可分为成果类绩效指标和行为类绩效指标。　　4、按考评的方法和衡量的难易程度又可分为定量绩效指标和定性绩效指标。　　5、按考核周期的长短可分为月度绩效指标、季度绩效指标

关系”的岗位考评方法方式，有失公平，让员工感到虚假，导致一些不和谐因素产生。绩效考评制度难以执行到位，存在着因人而异，事事讲平衡、讲

的指标也没有有效的区分工作性质，工作岗位，考评的方法也很单一，基本上都是上级考评下级。　　二、如何使绩效考评发挥良好的激励效果　　绩效考评往往是各级管理者

，精心设定考评指标、标准和考评方法，构建适宜基层专卖科学健康发展的业务考评机制。　　1、对标管理与基础管理相结合　　在基层专卖管理工作质量科学评价工作中引入对标理念

员工实施“1：8：1天枰式”岗位考核考评。“1：8：1天枰式”岗位考核考评方法是按部门员工的人数比例以百分比的比例进行，采用按百分制

和提案没有及时的反映上来，比如，用工制度分配改革、绩效考核、年薪假的合理安排、岗位考评的方法方式、员工收入差距、岗位交流、岗位竞争和民主管理等一些涉及员工切身利益的热点问题

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