烟草在线—吸烟有害健康！

；形成机制与文化塑造相结合。以企业文化为平台，把绩效考核理念灌输到每个员工的意识和行动中，构建企业和谐发展的现代化管理氛围。　　三是培养“两个能力”。即计划

；引进现代化管理意识，持之以恒；发挥支部、工会堡垒作用，反腐倡廉时刻警示，思想不能放松，信仰问题、意识形态教育要

，还给我们发布一些征稿、新稿发表、新品上市、现代化管理发展等信息，鼓励我们大胆加入现代化零售终端的行列，犹如黑夜大海里的指航灯为我们烟草零售户的未来发展指航

现代终端管理技术的发展，创新现代化管理手段，深入推进“四网合一”在现代终端的应用，进一步挖掘客户终端资源价值，着力提升终端形象，推动

型企业建设的浓厚氛围。　　　四是注重创新成果转化。借助QC活动、“金点子”征集活动，紧扣企业经营管理实际，以“两烟”生产经营、现代化管理等领域为重点，精心选择

、专卖监督受控的示范区、现代化管理的先行区”的同时，要努力成为“人力资源开发的先行区”，切实按照市局、集团公司党组提出的“归核、瘦身、提升、稳定”要求，将

、现代化管理的先行区”的同时，要努力成为“人力资源开发的先行区”。　　　吴菊民副局长对浦东烟草下阶段工作提出了四方面要求。一是在浦东花园酒店项目的推进方面，要切实按照

人才培养，努力使信息化在企业现代化管理进程中发挥更大作用。

、考核机制等方面，做到了“一册在手，规则全有，行则有章，违则必究”。运用现代化管理手段确保制度落实到位：将监督权自觉交给服务对象

在烟叶生产、卷烟营销、企业现代化管理、自身建设水平、效益增长五个方面实现率先突破。　　结合沾益实际，高松要求要超前计划，有前瞻性地开展工作。在生产工作方面，

烟业智汇