烟草在线甘肃消息　　2014年以来，甘肃省宁县烟草专卖局（营销部）结合自身实际，从企业的发展目标、主要任务和发展要求入手，抓住“四个关键”、做到“三个结合”、培养“两个能力”、保证“一个结果”，持续推进绩效考核不断完善。

　　一是抓住“四个关键”。即抓住关键目标，根据不同岗位目标制定绩效考核措施，，实现宏观要求向微观措施转变；抓住关键环节，确定阶段考核重点，进一步提高针对性；抓住关键部门，设定具体考核指标，促进企业管理水平逐步提升；抓住关键人员，加大责任追究力度，坚决根除执行不到位、落实不彻底的现象。

　　二是做到“三个结合”。即基础管理与单项工作提升相结合。建立渐进式提升机制，保证各项工作运行质量的逐步提升；严厉惩戒与激励引导相结合。在充分发挥典型引路、鼓舞斗志的同时，严厉惩戒违反制度行为；形成机制与文化塑造相结合。以企业文化为平台，把绩效考核理念灌输到每个员工的意识和行动中，构建企业和谐发展的现代化管理氛围。

　　三是培养“两个能力”。即计划能力和执行能力。通过“培训、实践、培训”的不断循环，培养考核人员计划能力和执行能力。要求考核人员必须具备根据企业管理所处的阶段，制定绩效考核计划措施的能力，同时，还要具备较强的责任心和原则性，不折不扣、公正公平执行绩效考核办法，落实绩效考核措施，切实提高绩效考核的效能。

　　四是保证“一个结果”。即通过建立系统的沟通制度，充分发挥沟通在绩效考核中的核心作用，让员工通过绩效考核了解自己在工作不足，找到改进方法，自觉自愿进行改进和完善，避免出现抵触心理与不和谐情况，从而保证绩效考核结果公平公正，达到以考核促工作、以考核促发展的根本目的。