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甘肃宁县局“四三二一”持续推进绩效考核不断完善

2014年09月26日 来源:烟草在线甘肃消息 作者:刘显东
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  烟草在线甘肃消息  2014年以来,甘肃省宁县烟草专卖局(营销部)结合自身实际,从企业的发展目标、主要任务和发展要求入手,抓住“四个关键”、做到“三个结合”、培养“两个能力”、保证“一个结果”,持续推进绩效考核不断完善。

  一是抓住“四个关键”。即抓住关键目标,根据不同岗位目标制定绩效考核措施,,实现宏观要求向微观措施转变;抓住关键环节,确定阶段考核重点,进一步提高针对性;抓住关键部门,设定具体考核指标,促进企业管理水平逐步提升;抓住关键人员,加大责任追究力度,坚决根除执行不到位、落实不彻底的现象。

  二是做到“三个结合”。即基础管理与单项工作提升相结合。建立渐进式提升机制,保证各项工作运行质量的逐步提升;严厉惩戒与激励引导相结合。在充分发挥典型引路、鼓舞斗志的同时,严厉惩戒违反制度行为;形成机制与文化塑造相结合。以企业文化为平台,把绩效考核理念灌输到每个员工的意识和行动中,构建企业和谐发展的现代化管理氛围。

  三是培养“两个能力”。即计划能力和执行能力。通过“培训、实践、培训”的不断循环,培养考核人员计划能力和执行能力。要求考核人员必须具备根据企业管理所处的阶段,制定绩效考核计划措施的能力,同时,还要具备较强的责任心和原则性,不折不扣、公正公平执行绩效考核办法,落实绩效考核措施,切实提高绩效考核的效能。

  四是保证“一个结果”。即通过建立系统的沟通制度,充分发挥沟通在绩效考核中的核心作用,让员工通过绩效考核了解自己在工作不足,找到改进方法,自觉自愿进行改进和完善,避免出现抵触心理与不和谐情况,从而保证绩效考核结果公平公正,达到以考核促工作、以考核促发展的根本目的。

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