烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 日前,上海市烟草专卖局、上海烟草集团有限责任公司有关领导带领人劳处、专卖处、内管处、贸易中心等相关处室负责人到上海市烟草专卖局浦东新区分局(公司)调研指导工作。
在听取浦东新区分局(公司)党组关于近期工作、“9+5”模式运营以及“三定”工作推进等情况的汇报后,市局(公司)领导对分局(公司)近阶段工作取得的成绩表示肯定。他希望浦东新区分局(公司)在继续努力成为“卷烟营销的优秀区、专卖监督受控的示范区、现代化管理的先行区”的同时,要努力成为“人力资源开发的先行区”,切实按照市局、集团公司党组提出的“归核、瘦身、提升、稳定”要求,将人力资源盘活,使企业更加奋发向上,团结一心。
市局(公司)领导对浦东烟草下阶段工作提出三方面要求。一是在定员定编工作方面,要从人力资源开发的视角,从“人”的角度来研究和推进定员定编工作,继而实现职责的提升、效率的提升和收入的提升。二是在组织架构的研究方面,要进一步系统研究和体现成立5个专卖管理署(分公司)的工作亮点和有效成果,特别是在精准营销、市场监管、专卖内管等方面,要积极研究并形成专卖管理署(分公司)区域化管理的创造性经验。三是在“三定”工作的整体推进方面,既要做到符合浦东新区分局(公司)的整体发展,又要做到不发生大的矛盾,妥善制定相关政策,注重工作整体推进,努力创造新的经验。
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