烟草在线—吸烟有害健康！

、时效性、准确性列入月度考核，确保采集的数据及时、准确。四是认真分析研判。对采集的数据进行效验、分析，进一步挖掘市场潜力，制定相对科学、合理的个性化营销策略

，加强工商协同，共同促进品牌培育发展。四是加强目标考核。将低焦油卷烟上柜工作纳入营销月度考核，激发营销人员培育低焦油卷烟的积极性和主动性，确保品牌

公正。三是注重考核结果运用。运用月度考核结果、年度工作质量评价形成年度总评，与部门评先、员工评优挂钩，加大正向激励力度，促进机关团结协作、争先创优、积极工作

结果与月度考核挂钩，严格奖惩落实。

。针对各党支部的整改情况，对发现落实不到位的，纳入月度考核跟踪问效，确保整改成效，进一步夯实基层党建工作基础。

作。　　三是加强督查考核。各烟站每日上报深翻进度，烟叶科定期对深翻情况进行督查考核，对冬翻不合格的烟田督促相关人员及时整改，并将冬翻情况纳入月度考核，以

月底各单位根据要求填报当月在采集点采集到的卷烟商品流通价、终端条售价、当月购进量、实际销量及月末库存，落实到户。　　精细入“考”。制定相应考核标准，并列入月度考核指标

，围绕过程化基础工作设定月度考核指标，围绕品牌培育、客户服务、市场状态、终端建设等指标对客户服务部工作质量进行考评。

，充分发挥考核的“指挥棒”作用，提升员工工作积极性。　　一是制定了《物流中心员工考核方案》。按单项考核、月度考核、年度考核三个方面设立考核标准，奖励优秀

、党建、安全及宣传信息等各项工作纳入月度考核范畴，确保各部门基础工作有序推进。

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