烟草在线—吸烟有害健康！

营销人员责任意识，分线路、分客户细化量化各项任务指标，实行日通报、周评比、月考核制度。在各网格工作站中开展“赛马”评比活动，形成“比、学、赶、超”的良性竞争氛围

;公司）实行多项举措加强下半年卷烟营销工作。　　一是强化帮扶指导。实行经营指标进度“日通报、周总结、月分析”工作制度，对每月完成计划进度排名后3位的单位进行重点帮扶指导

能力，达到客我共赢。　　四是强化目标管理，加大考核力度。将卷烟销售任务按天按线路分解到人，做到日通报日总结，确保完成市局下达的各项指标

调度，日通报”机制，压实责任、拉紧节奏。二是市县两级分别加强对销售目标的督导，树立目标前赶意识。三是梳理本次调研情况，对于发现的问题及时解决

各项工作。　　一是明确任务目标。制定并下发分公司1—2月工作重点，明确节前及1—2月销售目标。继续贯彻“三重”要求，及时做好目标的层层分解，坚持日通报、周分析制度

，防止客户遗忘漏订情况，对银行余额不足的，做到及时通知，保证客户订单顺利结算。　　　二是查反馈抓不到位，促工作质效。县县局实行电访反馈日

分公司组织全体营销人员进行精益管理再学习，以三项措施推进精益管理再上新台阶。　　一是强化基础工作，提升工作能力。制定“日通报、周分析、月对标”制度，及时通报

至每个客户经理和送货员，由营销部对客户经理和送货员的“烟草易付”工作完成情况进行日跟踪、日通报，营造全员全力作好“烟草易付”工作的良好局面。

在合理安排四季度销售计划的基础上，对各营销区域销售情况进行日监控、日通报，并根据当周销售进度完成情况，及时调整下一周的供应策略，确保在12月中

;通过建立“产、质、耗”日通报、日分析的常态化模式，积极查找生产过程的短板，及时采取有效措施，有力推进产品质量、生产效能、对标消耗等管理工作水平的不断提升。

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