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推行过程中不断总结经验，探索创新途径，最终实现实物资产管理精细化目标。　　　　　　

榕江县局（分公司）进行考评。　　考评组通过查阅资料、现场查看的方式，对县局（分公司）2012年二季度专卖管理、实物资产管理、体系对

资产申请和处理意见，防止资产流失。　　二是实时跟踪实物资产管理。按照“谁使用、谁保管、谁维护、谁负责”原则，认真做好新增资产的领用、验收、录入，明确管护责任到

，完善实物资产管理，确保实物资产安全、完整。　　三是设定管理模式。从管理职能、管理方式、管理流程三个方面制定管理框架，明确管理职能部门及职责。实物资产使用部门

;兰州市局（公司）将结合实物资产管理情况和资产管理系统运行情况，重点加强对两项资产管理标准的规范化运行、标准运行评价审核以及标准执行情况的日常监督检查等工作

;寻求压缩空间；优化资产配置，加强实物资产管理，减少不必要的、效率低的投入，实现成本费用压缩；对办公费、会议费、差旅费、业务招待费

到位。通过手机APP盘点、现场复盘等多种方式，对市局（公司）及所属多元化企业的资产权属证明、租赁资产、实物资产管理情况进行摸底清查。通过核对固定资产和低值易耗品

通过POS机收取，严禁代收或集中收取。强化物资管理，切实加强物资收发及库存管理，全面运用实物资产管理系统认真、及时、准确地做好物资购、销、存的登记

财务管理。加强成本过程控制和重点费用管控，压缩可控费用，降低运营成本；加强实物资产管理，盘活闲置资产，提高资产利用效率

，强化资产管理工作。　　一是加强实物资产统一管理。各单位（部门）密切配合，采购部门报账时，先由负责实物资产管理的部门登记报备，

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