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烟草在线据《东方烟草报》报道 近年来，贵州中烟管理标准更加健全，管理行为更加规范，管理流程更加顺畅，基础管理水平显著提升。图为整洁有序
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烟草企业的发展突飞猛进，要想跟上时代的节奏就要创新，笔者简单谈一下自己的看法。
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围绕“管理提升年”的总体要求和工作安排，进一步推动企业基础管理优化提升，湖北中烟工业有限责任公司将在2017年继续推进“以战略目标为引领、以客户价值为导向”的目标绩效管理，优化资源配置，加强过程控制，强化条线管理，努力实现方针目标对企业各项工作的引领、导向和激励作用全面发挥。
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近日，湖北中烟工业有限责任公司举办2016年财务业务知识考试，这是湖北中烟“以考促学激发学习热情，以学促用提升服务水平”的又一次生动实践。
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为进一步增强专卖管理工作基础，为卷烟营销保驾护航，四川芦山县局在2015年一季度，变压力为动力，形成“走出去”的工作新常态，从提高持证经营率，降低售假售私售非率两要点着手，做好加减法，提升市场净化率，扎实推荐市场管理水平持续提升。
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近期，贵州黔东南州卷烟营销中心结合当前工作要求，积极树立以“督察为手段，薪酬为杠杆、推动工作为目标”的工作思路，从考核主体、程序、质量、指标等方面入手，“三措施”实现卷烟营销与基础管理共提升。
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烟草在线淮安消息 日前，江苏淮安市局（公司）召开绩效管理平台推广应用现场会，推广以绩效劳动时间为主要评价依据的机关绩效管理模式，动员、部署绩效管理平台推广应用工作，进一步推动基础管理再上新水平。
淮安烟草绩效管理平台是在借鉴地方政府的基础上，紧密行业实际，运用PDCA管理方法进行二次开发，在功能上实现了工作目标由单位到部门再到岗位，由年度到月度再到周的逐层分解和闭环控制；在内容上全面覆盖了县（区）局（分公司）综合业绩考核、部门考核、机关员工事项考核和一线员工量化考核，破解了机关考核难题。
会上，金湖县局（分公司）作为试点单位交流汇报了机关绩效管理工作推广实施情况，并对绩效管理平台功能进行现场演示。
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烟草在线河北消息 为了深化精益管理理念，不断打牢行业发展的思想基础、工作基础和市场基础，全面提高企业核心竞争实力，日前，河北省烟草专卖局（公司）以“四个强化”为抓手，安排部署2014年企业管理工作重点，把企业发展更多的建立在科技进步、管理创新、素质提升、效率提高的基础之上。
一是强化财审工作。充分认识货币资金保值增值在行业发展中的重要作用，加强存量资金管理，提升资金运营水平，强化重点费用控制和固定资产监管。争创“两个务必”的政治优势，坚持厉行节约、反对铺张浪费，防止大手大脚用钱，防止不计成本用钱、防止违反规定用钱。进一步提升审计意识，突出审计重点，强化过程控制，加大整改力度，确保审计监督实效。
二是强化规范管理。以建设法治烟草
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烟草在线通渭消息 为改进工作作风，提高工作效率，近日，甘肃省定西市通渭县局（营销部）以严格劳动纪律为切入点，加强员工作风建设，增强员工自律意识，建立良好的工作秩序，进一步强化内部管理水平。
县局（营销部）本着“一碗水端平”、“一把尺子量到底”的原则，对违犯劳动纪律等方面的问题认真对待、公正考核，教育、督促职工遵守企业各项管理制度规定，进一步规范企业管理行为，真正调动起职工的积极性和创造性，打造一支守纪律、能战斗的专卖营销队伍，为“卷烟上水平”奠定坚实的思想、队伍基础。
一是严肃请假制度。严格规范、执行请假流程，落实请假分级审批制度，病、事假期间严格执行相关管理制度的要求。二是严肃考勤制度。部门负责人为考勤第一
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烟草在线南漳消息 为进一步贯彻落实省、市局加强基础管理的工作要求，近日，湖北南漳县局（营销部）以“强领导、重学习、立标准、树标杆、严考核”五项措施，全力推进基础管理工作上水平。
一是强领导。县局班子成员直接挂点到各基层部所，对其卷烟销售、专卖管理、综合管理等各项工作进行指导，加强对重点工作和专项工作的检查督办力度，指出问题、明确目标、督促整改，切实提高基层员工的工作能力和综合素质。
二是重学习。通过强化教育培训，进一步提升全员对基础管理重要性的认识，彻底清除麻痹思想和畏难情绪，鼓励员工转变思想、正视问题、改进作风，增强危机感和使命感，将压力转化为前进的动力。
三是立标准。通过量化员工工作流程，明确工作职责和要求，提高工作痕迹化管理水平，
