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，在学习中掀起了“赶、帮、超”的良好氛围，使大家的业务技能得到了提高，岗位知识得到了积累。　　三是全员培训、认真选拔。各部门组织了多种多样的理论、技能培训

、全员培训、技能竞赛等活动，为“中华”薄片正式投产奠定“质量、技能、队伍”基础。　　　　海烟薄片公司根据班组类别、岗位性质，组织基层班组分别针对“保质、降本、增效”主题

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将以全员懂制度、会制度、用制度为目标，以全员培训、学习、考核为手段，进一步规范管理活动，保障各项制度执行到位。

　　烟草在线郴州消息　　日前，湖南郴州市烟草专卖局（分公司）通过全员培训、对工作场所自查方式，完善安全生产标准化规范化达标工作。　　培训

修订考核细则。专卖分管局长亲自组织对现有二级考核细则进行修改，使考核细则更具针对性和可操作性。　　二是组织全员培训。召开一次全体人员会议，逐条学习二级考核规定的具体内容及

：　　一、全员培训，认真学习市局下发的质量管理体系手册，做到熟悉标准，掌握标准，执行标准；　　二、制定科室管理目标

人员，建立层级督查机制，强化环节检查考核，促技术规范落地，保质量信誉提升。　　抓全员培训。把全员培训作为提升质量管理体系认知感、增强贯标自觉性的基础性

的每一个要素要求。二是开展全员培训。开展CNAS-CL01：2006《检测和校准实验室能力认可准则》全员培训以及重点岗位培训，让“确保国家实验室认可成功”切实成为每位员工

设备智慧管理。坚持“智慧化”理念，以能管中心为平台，坚持“数字化人才培养储备+多轮次智慧平台全员培训”双线并行，有力夯实设备智慧管理人才梯队基础。依托

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