烟草在线—吸烟有害健康！

发展机制。　　2、科学合理使用人才，通过建立人才库，有意识地从自身队伍中选拔培养；对有一技之长的职工进行有针对性的锻炼培养，让他们成为某一

效率的中国烟草企业。当务之急是烟草企业管理者尤其是领导者要有识人之眼，善于发现和使用人才，靠雄厚的人才队伍支撑“卷烟上水平”，谱写烟草企业持续健康发展的新篇章

;明朝思想家龚自珍就曾经说过：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”当代邓小平同志也曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才

，采用多种激励手段，培养引进使用人才。建设学习型行业，不仅是当前的重要任务，也是未来的重要使命，需要把“学习”贯穿

热情，在使用人才上要有动作，从而让优秀人才感到有“广阔空间”，为烟草行业高质量贡献才智与年华。第三、给优秀人才充分锻炼的机会。优秀人才的成长是有规律

能力显著提升。全方位培养引进使用人才，打造高素质创新人才队伍。健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的科技人才评价体系，进一步畅通和落实行业专业技术人才成长通道

;狠抓落实，使用人才，搭建平台，全面提升通讯员的业务能力与综合素质，展现企业积极向上的工作风貌。举办“不忘初心跟党走，牢记使命争先锋”主题

促进自身的高质量发展。再者，烟草工商企业有能力，必须拥有特别能奉献的人才队伍，为此，要在本企业内大胆使用人才，让他们发挥出作用

有针对性地研究和拓展人才引进渠道与方式，为科学合理引进人才和管理使用人才开辟一条“捷径”。　　第三，必须明确烟草企业从业队伍管理现状。　　总体来说，随着

;只有通过人的运用才能创造更大价值和更高利润。因此，人力资源部门必须为决策层提供一份实用的、适用的、有价值的人员岗位分布表，学会使用人才、留住人才。要更新观念，

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