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烟草在线专稿 自2006年开始，从最初的ISO9000体系的贯标、到2009年开展的对标管理，再到2010年的五化建设和2011年的管理创一流，行业
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内审，人人都头大，就会想各种办法来应付，不敢暴露问题，其实内审的宗旨是发现改进的机会，这完全贴合国家局提出的体系建设“五化”目标
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“五化”协同工作思路，加速全省烟叶生产向简单种烟、轻松种烟、放心种烟迈进。今天，就跟随小编一起看看商洛的做法吧。金秋十月，灿烂的阳光充满着丰收的味道
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今年以来，云南宣威烟草分公司紧紧围绕烤烟生产“内容全面、材料完整、分类科学、规范统一、查阅便捷”的痕迹管理目标要求，通过抓任务、抓积累、抓纲目、抓督查、抓服务五个抓手，加大烤烟生产工作痕迹资料归档管理力度，实现了烤烟生产工作痕迹资料归档明确化、常态化、精细化、规范化、效能化的管理目标。
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为全力贯彻落实乡村振兴战略，以推动高质量发展为主题，坚持稳中求进工作总基调，安徽省肥东县烟草专卖局（营销部）聚焦“打造农网建设新标杆，服务乡村振兴新发展”总体目标。围绕“品牌化、数字化、融合化、多元化、职业化”五个方面，以追赶者姿态，创新农网建设举措，突破农村市场发展瓶颈，助力乡村振兴工作落地落实。
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为进一步提升物流管理质量效益水平，日前，浙江省烟草专卖局（公司）制定了《浙烟专卖商业“十三五”物流专项规划》，明确目标、把控进度、找准抓手，全力构建具有核心竞争力的现代物流体系。
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近日，湖北团风营销部围绕全市经济运行会提出的“树信心、强考核、勤调研、调货源、去库存、育品牌、促终端、稳价格、上销量”工作安排，上下联动，坚定不移地推进当前卷烟销售工作。
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近日，江西九江市局办公室组织全体员工召开专题会议，学习传达江西省商业系统办公室主任暨信访工作视频会精神，并结合会议要求，对2015年工作进行了部署。
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为进一步促进专卖内管工作规范化、科学化，构建“严格规范、富有效率、充满活力”的毕节烟草，贵州纳雍县局扎实开展专卖管理工作，采取多种有效措施，推动专卖内管工作不断上水平。
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烟草在线专稿 2014年是行业上下推进精益管理的重点之年，推进精益管理是“提升企业管理水平的需要，是行业转变发展方式的需要，是挖掘发展潜力的需要”，导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标是精益管理的过程方法和最终目的。现结合工作实际，如何让精益管理思想贯穿于全员，使精益管理行为渗透到企业经营管理的方方面面提出一些个人的观点，以期抛砖引玉。
一、精益管理思想全员化
精益管理活动是少投入、少消耗资源、少花费时间、多产出经济效益、多创造价值，是消除一切消耗了资源而不创造价值的浪费。因此，要实现精益管理活动的要求，取得良好的效果，需要全体员工的共同努力、共同参与，需要全体员工都树立精益管理思想，在每项工作中都运用精益管理思维来思考问题，工作精益求精
