烟草在线—吸烟有害健康！

）结合实际，采取“三项措施”全面加强两员（市场监管员、客户经理）建设。　　抓技能。在局（营销部）内开展“两员上讲台

展示、法律法规等相关知识培训。通过案例分析、角色扮演、人人上讲台等互动式教学方法，业务能力得到显著提升，更好地为客户提供专业、高效的服务。三是持续改进。通过逢训必考的方式

;在开展好集中学习的同时多形式引导团员和青年个人自学，精选与青年关联度较高的学习篇目，充分用好用活本地的红色文化资源。打造青年成长平台。团支部通过广泛开展岗位练兵、团干部上

反映的市场状态，从而提升营销人员业务水平。二是推陈出新强基础。通过开展“人人上讲台”活动，选树优秀客户经理标杆，就现代终端扫码、市场分析、聚合支付等工作传授好

;充分挖掘数据背后反映的市场状态，从而提升营销人员业务水平。二是树立典范标杆。通过开展“人人上讲台”活动，选树优秀客户经理标杆，就现代终端扫码、市场分析、聚合

;向样本看齐，助推小组运行再提质。三是经验交流促进提升。小组管理人员组织召开会议，引导客户人人上讲台活动，进行小组管理经验交流和分享，进一步发挥

。强化对营销服务体系的学习，把理论和技能学习融入到“人人上讲台”“开口营销”等活动中，丰富学习形式；同时采取集中学习与个人学习相结合的方式，确保

”的形式巩固知识点，并结合“人人上讲台”活动，培养客户经理表达能力和沟通能力，提升工作质量和工作效率。二是提升执行力。狠抓制度执行，通过量化目标

客户服务效率，不断提高客户满意水平。三是提升业务能力。通过“人人上讲台”专题培训，针对营销人员短板开展培训，解决业务问题，帮助营销人员强化服务

自身特点量身定制学习计划，定期组织学习培训，充分利用碎片时间进行自主学习，促进客户经理理论素养有效提升。检验练兵成果。开展人人上讲台活动，对营销

烟业智汇