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员工建言献策渠道，推广应用日常诊断卡、浪费点查找、合理化建议征集、“一点课”等活动载体，引导全员开展形式多样的微改善活动。省局（公司）每年开展一次

任务、工作重点与难点确定课题目标、改善方向、具体措施，紧紧围绕成本、效率、效益等精益理念，积极通过一页纸、QC、OPL一点课等工具，推动课题落地、取得实效

，努力打造精益物流样板。　　一是聚焦“人”的素养，打造精益养成机制。坚持以人为本，建立和扩充物流条线QC诊断师、精益内训师队伍，推广员工一点

）以合理化提案、一点课活动为精益改善手段，有效降低成本，提高物流效率和效益。此外，在精益烟叶生产、复烤生产方面，福建省

、基层一线开展精益巡讲，逐步缩小18个地市单位干部职工在精益管理认识和业务技能上的差距。　　三是进一步强化精益改善。以“头脑风暴、一点课”等易被员工接受的管理工具作为切入点，

合理化建议的质量助力。近日，综合管理科通过网络教学的形式，开展了第一期网络一点课：《优质合理化建议从哪里入手》，使员工深受启发。通过车间和职能科室

”、“动眼”和“动手”三大环节活动的开展，达到行为规范“入脑、入眼、入心”的目的。　　“动脑”——“行为规范”专题“一点课”，组织职工对企业“行为规范季”内容进行学习

（炫蓝）加工内在质量稳定性研究》、制丝车间《“三检两修一点课”设备管理方法的探索》、生产设备科《建立测量管理体系》；优秀奖3个，即动力车间《设备

间利用PPT全面展示介绍了本车间一年以来在TnPM和6S管理方面的经验做法和工作亮点，具体介绍了TnPM组织架构、六源查找和解决、一点课、推行体会、下步计划等。与会人员通过现场观摩、集中

;运用一点课（OPL）、案例、群众性质量活动，真正使全员参与到质量活动中去，确保产品质量和安全。　　　同时，还要求各部门认真结合实际

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