烟草在线—吸烟有害健康！

骨干参加培训。　　在3天的时间里，培训班邀请有代表性的基层企业介绍自我诊断的经验和做法；邀请行业先进单位讲解“管理诊断基层行”活动的方案设计，介绍基层诊断

，强调要围绕行业发展中心任务，启动质量管理体系转版，聚焦核心业务流程，开展“管理诊断基层行”活动。当前重点抓好三项工作：一是启动体系转

;增强质量管控的“超强纠错”能力。围绕新设备的调试运行，深入推进“质量管理诊断基层行”活动，注重诊断的靶向性，以提升质量、提高效益、减少浪费为出发点

涉烟违法行为，着力促进卷烟零售市场秩序持续好转。　　六是抓住关键降成本、增效益。认真开展“管理诊断基层行”活动，着力消除管理短板，以管理提升降低费用成本

升级任务、开展精益管理诊断基层行以及精益改善课题等活动，全面分析制约企业发展的短板，深入剖析对标指标中的弱项指标、年度降本增效目标和重点费用控制等内容，集中梳理

，固化改进改善成果，实现管理提升。　　会议强调，各部室和卷烟厂要深入开展管理诊断基层行活动，充分发挥自我诊断作用，在动力、能力和活力

;改进业务流程，降低成本费用，不断提高企业管理效益和效率。继续开展“管理诊断基层行”活动，坚持问题导向，全方位、多渠道调查了解真实情况，

，开展省级行业审核和“管理诊断基层行”活动，动态管理定额标准。二要扎实抓好精益管理。坚定不移推进管理增效，始终坚持以降本增效项目化为抓手，推进管理增效

，问题改善完成率100%，形成A3报告467项，实现了生产环节隐性问题显性化。　　抓好管理诊断。黄金叶生产制造中心深入贯彻落实“管理诊断基层行”活动要求

，更是帮助基层企业持续深化精益管理的有效途径。从试点先行、启动管理诊断探索，到广泛推进、全面开展“管理诊断基层行”活动，再到启动管理诊断标准制定，推动

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