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澄澈的天空没有一丝云彩，早上七点，弥漫在空气中的热浪和沉闷被廓清了许多，太阳还未出山，缓坡上隐约可见田堰层叠的红土地，在云南省玉溪市华宁县青龙镇紫马龙村委会龙虎山村，高金祥和他的家人们正在田间劳作着，他们要赶在正午前，将3亩土地的烟苗栽好并覆膜保水。
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一日，一烟草员工电话铃声突然响起。“明天重温入党誓词？”“都是老党员了，还有这个必要吗？”听着该君的义正言辞，不乏“三问
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随着党的群众路线教育实践活动持续和深入，作为财务战线一名普通党员，笔者深刻认识到，财务工作走群众路线，必须勤问于民，且要问得科学、问得实际、问到点子上，以便准确了解群众对财务工作的所思、所盼、所忧、所急，进而把财务工作做实、做深、做细、做透，推动财务作风转变，提升财务职能、提高财务水平。
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烟草在线据《东方烟草报》报道
二问：全面推进设备管理精益化条件是否具备？ 理念清晰、具有工作基础和借鉴模式，可以说，全面推进设备管理精益化的条件已基本具备 客观来说，当前行业设备管理领域对设备管理精益化还存在着认识不到位、工作开展不平衡、水平差距较大等不足，而机型多、设备老化、人力资源趋紧也是很多卷烟工业企业面临的现实问题。 那么，此时全面推进设备管理精益化条件是否具备？ “通过近几年的宣传、引导和行业各单位的探索，行业设备管理精益化有了一定的工作基础，部分单位的实践提供了可借鉴的良好模式，可以说，全面推进设备管理精益化的条件已基本具备。”在今年的设备管理现场会上所作的报告中，王建法对此进行了阐述。 不难看出，王建法所说的“条件基本具备”主要有三个方面依据&
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烟草在线据《东方烟草报》报道
设备管理精益化与企业发展息息相关（以红河卷烟厂数据为例）。
全行业卷烟工业企业整体设备运行效率不断提升。
设备管理精益化是今后一段时期内行业设备管理工作的中心任务。
一问：为什么要推进设备管理精益化？ “我们不能仅仅坚持传统设备管理目标，而是要推行精益化设备管理，加强设备生命周期、投入产出的管理工作，提高现代设备经济管理水平。”推进设备管理精益化，是烟草行业特别是卷烟生产企业的必然选择。 忙碌的生产车间里，一台机器突然出现故障，技术人员马上查找原因进行抢修，整条生产线被迫暂停运行…… 在卷烟工厂，类似这样“修故障”的场景并不鲜见。 设备是有“生命”的，也会“头痛发热、生病息工”。对卷烟工业企业来说，设备管
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烟草在线专稿 客户卷烟库存管理是根据客户进货周转数，合理确定各品牌、规格卷烟订货量的上下限，做到不积压、不脱销。客户库存管理是客户经营水平的标志，客户经理要不断培训客户，提高客户卷烟库存管理水平，从而提高客户的资金使用效率，提高对卷烟销售的预见性，把握销售机会。
但在当前客户库存管理培训及实践中，也有一些矛盾与难点让我们及客户无法把握，具体表现在以下几点。
一、库存数量如何确定
在卷烟库存数量中，保持有一定的销售周期量就够了（约为该客户周平均销量的1.4倍）。但现实情况是畅销烟几乎没有库存，平销烟库存基本满足，滞销烟库存较大。
在品牌培育中，首要任务是加强平销烟及相对滞销烟的培育、维护，在培育过程中，我们在提高客户出样率的同时&#x
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为切实维护好卷烟市场秩序，近日，广西壮族自治区扶绥县烟草专卖局多措并举强化市场监管，落实“三问三看三查”工作方法，加大卷烟治理力度
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，本文记者将以“三问”来分析评判烟草视频号的发展。一问：烟草品牌都开设官方的视频账号了吗？微信作为用户量过亿的一大用户生态，集公众号、社群、小程序
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为深入了解疫情期间卷烟零售客户经营情况，把握市场动态，研判消费趋势，近日，甘肃庆阳市公司通过“线上+线下”的方式全面开展市场调研，以期为卷烟销售“把脉开方”。
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烟草在线社旗消息 在目前开展的党的群众路线教育实践活动中，河南省社旗县烟草公司，从转变作风入手，深入烟叶生产的第一线，走近烟农中间，“问技烟农，问需烟农，问效烟农”，助推了服务作风的大改变，提高了服务质量的针对性。
问技烟农。烟叶生产需要先进的科学技术作支撑，通过多年来生产技术的普及，烟农己基本上掌握了一些常用技术，但随着科技的发展进步，一些先进的科技知识，还需要作进一步的传授，该公司组织技术专家，走进生产一线，田间地头，问技于烟农，对症施教，手把手丶面对面地向烟农传授先进科普知识，举办田间地头培训上百场，让烟农学习到了最需要的新技术、新知识，提高了烟农的种烟本
