烟草在线—吸烟有害健康！

，切实解决基本流程“衔接松散”、基层管理“细而不实”、网络服务“庞杂无序”、信息化应用“多而不融”等问题；规范岗位职责，细化管理责任，明确每个岗位

区基层管理、生产组织和收购仓储等工作上水平。吉安市峡江砚溪烟叶工作站、永丰沿陂烟站、安福严田烟站被省局授予“2015年度全省十佳烟叶工作站”荣誉称号。　　普惠烟区，扎实开展新农村

做支撑。努力打造一支懂经营、会管理、精业务的烟叶基层管理队伍，努力培养一支理念新、技术硬的烟叶技术员队伍，努力培育一批懂技术、善经营的职业烟农队伍，努力培训

）和烟站在服务烟农工作中必须遵守的政治纪律、工作纪律、财经纪律和组织纪律。落实好‘二十个严禁’，也将会最大程度堵住基层管理的‘跑冒滴漏’，最大程度保护好广大干部

企业形象。　　一方面，要进一步提升烟草企业的服务水平，首先要制定下发《烟草企业服务用语标准》，并使之纳入文化建设的范畴，全面实施基础和基层管理

，实现队伍作风上有新转变，工作上有新突破的目的。　　三是坚持理论联系实际。合理安排时间，增强工作的计划性，保证基层管理正常工作与教育活动两手抓

亟待解决的问题。卷烟销售结构还不够优化，市场监管方式较为单一，综合治理市场的能力较弱；企业管理的规范化、标准化、精细化水平需要提升，基层管理需

）标杆为目标，坚持全面创优，系统推进，全面深化基层创优工作，实现基层管理和基础工作的全面提升。目前，全市7个县级局

的积极性、创造性，充分发挥基层管理队伍在推动品牌成长和企业发展中的重要作用。　　三是统筹兼顾的原则。“精益管理”超出了单个职能部门的范畴，需要审视产品所必须的全部过程活动

;技能更娴熟的物流人才队伍。而拓宽员工发展空间，搭建职工成才的立交桥无疑是可行之举。　　拓宽员工发展空间，必须给予基层员工机会。我们原来开展的基层管理岗位，

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