烟草在线—吸烟有害健康！

专卖队伍竞争力不强，素质提升缓慢的关键因素。当前国家局对行业员工的学历提出了更高的要求，但一些专卖员以各种借口为由，不愿意参加统一组织的在职学历学习。一些即使

客户经理、专卖员、配送员、电访员等基层一线岗位工作。派遣工一般是外单位派遣，但接受烟草企业的管理。　　人事劳资管理的改革与发展涉及内部劳动关系和谐以及与社会各方面关系的和谐，

，通过召开小组会议，选举小组长，组员共同研究制定自律小组章程、小组公约及会议制度、举报监督制度等，客户之间共享卷烟经营经验。并由专卖员、客户经理负责对

提升一线营销、专卖人员的工作效率与服务管理效果。作为县级单位的专卖员，是终端建设的先行者，是单元管理市场监管模式的实践者，如果通过单元管理使市场监管

　　规范、管理方面：　　1、加强娱乐服务业经营者的行业法律、法规宣传工作。专卖员、客户经理，加强走访与经营户多沟通，加强烟草专卖法律、法规以及许可证管理

;会造成管理者与员工对标准认知存在偏差，也会影响考核的效果。例如，对于客户经理和专卖员，他们的工作比较具体，容易地进行量化，可以

完成任务信心不足的问题；专卖员的执法能力和依法行政水平还不高；科学规范的激励约束机制和量化考核机制还不健全等。　　从目前玉林烟草党员现状分析，主要存在以下几方面

;组织开展跨区交流，邀请公安、市场监督等部门办案骨干分享先进经验，总结提升打假技战术，共同提升卷烟打假打私水平。鼓励老专卖员发挥业务知识深厚、经验丰富的优势

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