烟草在线—吸烟有害健康！

，那还谈什么创建优秀卷烟工厂、还谈什么可持续发展。因此，我们的设备管理意识和管理方式必须转变，如果再这样下去，我们难以达到集团的要求。”这是楚雄

缺失的组织中，员工选择取向往压力小、责任轻的岗位方向，严重背离关键岗位和主营业务的岗位，无法支撑企业长期可持续发展。　　2、组织机构会日益臃肿　　由于烟草

、什邡分厂等七家分厂，要想获得竞争优势，取得长足发展，助推分厂、公司全面协调可持续发展，需要培养出高素质的管理人才、技能人才队伍。各分厂在公司

基础设施投入，改善烟草生产条件，并合理安排轮作，按烟草优质稳产需求进行土壤改良和培肥，增强烟叶可持续发展能力。四是实现烟草种植专业化分工。专业化分工是

，采取一系列可持续发展的农业技术，协调种植营养平衡，维持农业生态系统稳定，并且经过有机认证机构的认证，颁发有机产品认证证书的烟叶。显然

，烟草商业企业能否可持续发展，不仅要不断提升企业管理和市场营销水平，提升应对各种风险能力，更需要获取服务终端的认同、信任和依赖。建立完善的营销网

共同发展原则，立足于行业可持续发展，着眼于长远合作，坚持平等互信，加强客我沟通，保障客户利益，引导客户与行业协调发展

成绩的一个极其重要的前提条件，思想政治工作也是企业党组织的优良传统和宝贵财富。　　　　（二）思想政治工作是烟草企业可持续发展的前提。做好思想政治工作是我国烟草

模式思想带来的“种烟复杂化”也会让他们逐步放弃种植。从现代烟草农业可持续发展来看，要保持职业烟农的持续

，36.23万人，其中卷烟零售户近1200户。在经济相对不发达地区如何保持卷烟销量稳步增长，实现企业可持续发展，带动和促进卷烟零售户共同发展，

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