烟草在线—吸烟有害健康！

精益管理优势，建立标准化体系文件，进一步提升管理效率。精准优化对标管理针对每一项对标指标进行细化分解，分层分类针对因素制定提升措施。定期召开对标指标分析会

应的制度、标准和风险防控要求，提炼出关键执行要点，细化分解到流程节点和具体岗位，形成一套包含15个流程、20个技术规范、21个SOP的流程化、标准化、规范化

要扎紧财务管理“袋口”。财务管理工作水平的好差，事关企业基础管理和运行质量，为此，要把精益管理的理念深深引至财务工作，对各项费用预算指标细化分解

，以目标为导向，建立从生产投入到产出全过程的成本目标考核管理机制，逐级细化分解建立厂部、车间、机组三级消耗定额目标管理体系；完善成本控制清单动静态评价机制

;统一思想，提高认识，将各项目标任务进一步细化分解,真正把责任明确到人、明确到岗，加强工作统筹，强化协同配合，狠抓提质增效

保障。足额衔接有效货源，扎实做好信息采集，合理安排销售指标，细化分解任务落实；按照“稳销量、提结构、增税利”的总体要求，合理调整投放

细化分解，做到聚精会神谋发展，心无旁骛抓落实，切实增强工作的紧迫感，实现各项工作良好开局。要新年伊始谋新篇，鼓足干劲再奋斗

，并进一步细化分解客户类型，通过直接上门走访客户，发放法律法规宣传资料，不断提高零售户的守法经营意识。同时，积极向消费者宣传烟草专卖

加工方案、分选现场质量考核方案和烟碱CV值、水分CV值、杂物控制技术等一系列生产管理措施，细化分解各个环节的工作要求，以工作绩效考核为主线，串起每一道工序的任务

指标，将党的各项建设纳入考核内容，将各项工作的有关制度规定细化分解到具体指标，从党组织书记述职、民主测评和工作考核三个维度进行系统考核，各占一定

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