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，向围绕市场与品牌目标的“制度型”管理转变；从以人为驱动的组织模式，向以目标为驱动的组织模式转变。企业运营驶上快车道，市场响应速度也大大加快。如宣传促销项目
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开展了烟区产业综合体建设探索。烟区产业综合体以“烟草+村集体经济组织+职业烟农”为生产组织模式，合作社作为租赁主体，在九龙镇九华、万民村完成了2700亩土地
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,提高综合利用率,持续释放烟叶产业联农带农强农的新质生产力动能,以更加高效的生产组织模式培育烟叶新质生产力,进一步助力水稻粮食生产,保障粮食安全。
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都说，一刻耽误不得，一点马虎不得。”于险民笑着说。近两年，黑龙江烟草工业公司不断优化管理方式、技术手段，加大考核评价力度，优化生产组织
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，从而提高生产效率、降低成本，并推动产品质量的提升。突出创新人才在生产经营中的核心地位，激发新质生产力潜能。安徽中烟积极探索建立适应公司数字化转型的组织模式和创新
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向笔者解释政企协同的有效成果。沙县区夏茂镇政企协同示范推广优质稻新品种。杨丹青供图聚焦产业新动能2023年，沙县区局（分公司）大力开展生产组织模式创新
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烟叶可用性开发等烟叶生产技术，创建了较为完善的本地化生产技术体系，烟叶质量持续提升，烟农收益有了根本保障。“全新的组织模式”优服务“现在种烟比以前省心多了
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零件加工工作。“通过优化生产组织模式、加强信息化数据应用，箱体柔性自动线相继实现了连续作业36小时、连续作业72小时。”生产技术部工艺技术员王红宾说，“在自动化加工模式下
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道，建立烟农互助小组，能够在烟叶生产中更好地发挥中小户的联合力量，搭建烟草部门和烟农、烟农和烟农互动平台，是对当前烟叶种植组织模式和烟农合作社
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走访，发现鹿阜属于坝区乡镇，镇上的好田几乎全部用于栽种鲜花和蔬菜，烟田被迫转移到山区。针对这一特点，她带头转变了㱔卜所的组织模式，
