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参加学历教育和职业资格的考取认定，以积极调动员工学习的主动性，提升员工的综合素质。　　三是建立员工技术技能评优通道。企业应从员工的岗位实际出发，把握企业员工

要做到敢为人先、敢于打破因循守旧的管理模式，勇于开拓创新。通过领导自身的学习带动广大干部职工共同学习，通过不断的知识积累提高员工的综合素质和创新能力，确保行业

，针对不同类别人员开展培训工作，提升员工综合素质；自主开发绩效考核系统管理平台及“一体化”管理平台，导入KPI指标与360绩效两项考核工具，

，以不断提高员工的综合素质，达到提高执行力，提高工作效率，发现人才，实现既定目标的目的。愿景的实现需要企业领导坚定的信心和卓越的领导能力

方面来进行研讨。　　一、突出“三个重点”，提升综合素质促规范　　检验一支队伍的能力和水平，员工的综合素质显得非常之重要。特别是专卖执法人员，面对市场和客户

;最终效果值得商榷。因此，要真正对业务知识掌握透彻，要真正提升员工的综合素质，我们必须要理论联系实际，将所学的知识运用到实际工作中，

组织建设相结合，通过技能比武、道德讲堂、辩论比赛等活动提高员工综合素质。二要打造亮点，凸显特色。要继续围绕四心工程建设，以客户需求为导向丰富服务内涵，

引导企业的广大员工不断学习，建立学习型组织有利于培养员工发现问题、解决问题的能力，有利于培养员工的技术水平、管理能力，有利于提高员工的综合素质。另一方面

的原动力出发，着力加强了员工的综合素质的培养。一是要强化教育培训。要根据不同队员的不同要求和素质条件，进行点题式理论培训、点将式业务培训、点兵式技能比武、点菜式需求培训、点播

工艺的使用情况以及人才的培养和使用情况等方面。要充分发挥员工内部培训这个平台的作用，加大员工技能培训力度，全面提升员工综合素质；加大对GPS、防雷、视频监控

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