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;充分体现精益管理“持续改进、追求卓越”的本质要求，通过策划、实施、检查、改进的PDCA循环，进一步整理完善部门和岗位手册，保持体系文件与实际工作相适宜

；成果的固化等内容，为创新管理保驾护航。　　五是引用工具，提供科学保障。将分层抽样法、自上而下与自下而上相结合的管理方法、7S、PDCA、QC小组活动程序

企管部门提报市场调控精益改进提案，遵循PDCA的工作模式，依据所针对的主要问题，制定改进措施，设定精益效果及完成时限，使调控工作有

安全三个方面着手，加入安全生产标准化和工艺安全管理的充实，通过PDCA循环，不断提升管理体系的有效性。

益管理的融合应用，系统推进，以精益管理为原则，以体系文件为抓手，运用PDCA原理，推动日常工作效率的持续改进。　　四是全员参与精

）综合计划部门编制《标准体系运行监督检查表单》，将日常工作中每个过程、每条记录、每项作业、每台设备的管理都纳入以标准化为核心的PDCA循环中，形成对标准建立、执行、改进

;企业管理现代化创新成效明显。　　近年来，山东省局（公司）以质量管理体系建设和对标管理为主要手段，初步形成了层级支撑的目标体系和PDCA

，是一项科学的、理性的质量改进和创新活动。活动过程中，必须正确采用活动程序，严格遵循PDCA循环，保证活动质量；必须注重过程管理

）领导高度重视群众性创新工作，QC小组活动选题突出“小、实、活、新”的原则，课题实用性强。特别是部分活动成果，融入了情景发布、两次PDCA循环

，要PDCA、不断完善。二靠自律。要认清红线、底线、高压线，约束自己、管好自己。三靠管理。用机制和制度管好自己、管好下属，履行廉政建设主体责任。四靠教育。要通过

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