烟草在线黔东南消息　　2015年以来，贵州凯里市局为持续改进管理水平，夯实精益管理基础，不断提升管理效能，通过突出实效、突出创新、突出精益和“三个相结合”理念，结合凯里市制定的2015年综合管理体系建设推进方案，完善机制、目标、监控、考核等具体环节，充分运用质量管理体系平台、标准化管理、现场管理、对标管理、QC小组活动等精益工具和方法，进一步推进凯里市烟草精益管理工作。

　　一是体系建设与精益管理相结合，提升基础管理上水平。在体系运行和改进过程中，充分体现精益管理“持续改进、追求卓越”的本质要求，通过策划、实施、检查、改进的PDCA循环，进一步整理完善部门和岗位手册，保持体系文件与实际工作相适宜，发挥体系文件对实际业务工作的规范指导作用。细化全年工作目标和责任人，分层级开展全员体系建设培训，确保综合管理体系知晓率和应用率，不断增强全员精益意识。积极探索6S现场管理工作方法，落实凯里市2015年标准化稽查中队建设各项工作，提高精益管理实效。

　　二是对标工作与精益管理相结合，提升经营绩效上水平。把“消除浪费、持续改善“的精益理念与对标工作相结合，对比标杆寻找差距、对比任务狠抓落实、对照标准化提问题，不断围绕成本、服务和效率，完善部门对标指标体系，各部门严格按照年初细化的目标任务抓好落实，探索和总结指标量化的过程、方法，寻找短板制定针对性措施，全面做好成本费用控制，不断降低企业各项业务和管理的经营成本。

　　三是企业文化与精益管理相结合，提升行为模式上水平。根据凯里市2015年企业文化建设推进方案的内容，创新科学方法和手段，在开展培训、报刊网站、技能竞赛等活动中，探索将精益管理文化精髓和企业文化理念相融合，不断融入的过程及时进行总结提炼，逐步完善精益文化的形成，使每一位员工的行为模式和思想意识得到升华。