烟草在线—吸烟有害健康！

、目标任务可量化等精细化管理，以考促进持续推动工作基础的夯实和广大员工干事创业的热情。　　三是务实高效抓好两大主业。抓好专卖管理，注重法制宣传、市场管控、内部监管、依法行政

。　　一是精细管理，提升管理水平。深入推行精细化管理，开展精益管理大讲座，树牢干部职工精益管理意识。全面开展精细化考核，制定本职工作、督办工作

月”活动为手段，聚焦园区环境卫生、工作现场管理、员工行为规范等方面存在的薄弱环节，细化管理要求、固化整改成果、建立长效机制。　　强化规范管理建立发展好生态。加强部门横向

、周期化，发现弱值短板，持续改进提升，制造完美产品，努力把生产三部打造为云南中烟工艺质量精细化管理样板车间，全力打造大重九核心制造力

+信息化”的“双控”管理模式，实现对准时制、服务、资源、对标、运行及安全等物流六个方面业务的精细化管理。

，将安全生产责任制覆盖到生产经营活动的全员、全方位、全过程。　　二是严抓基层、强化基础，安全严细实管理到位。实施严细实和精细化管理，组织开展“强双基反三违

完成烤烟大田移栽工作任务后，迅速将烤烟生产工作重心转移到大田管理上来，集中精力、集中时间、集中人力，采取多种措施，强化烤烟大田精细化管理。一是

田间管理技术现场培训，切实指导烟农掌握田间管理技术要领，确保田间管理达到“精细化”管理标准。烟叶技术人员到田间地头亲自指导、示范，确保各项生产技术措施的落实

精细化全面预算管理。推进预算精细化管理，需要健全和完善预算管理系统，建立业务预算与财务预算相结合、职能部门的归口管理与财务部门的集中管理相结合、滚动预算与年度预算相结合

的模板。注重日常，抓在经常，不断优化和完善。　　三是细化管理目标，推动“指标管理”向“效能管理”转变。明确关键指标、共性指标、差异化指标，

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