烟草在线—吸烟有害健康！

。二是通过开展合理化建议、组织质量竞赛、质量技术攻关、选树质量典型等形式，大力弘扬和奖励以管理创效益，以烟叶质量增收入的先进事迹，进一步增强了全员加强烟叶

和责任感。二是通过开展合理化建议、组织质量竞赛、质量技术攻关、选树质量典型等形式，大力弘扬和奖励以管理创效益，以烟叶质量增收入的先进事迹，进一步增强了全员加强烟叶

，持续提升设备运行效率、产品质量，降低能源和物料消耗。　　第六，烟草企业基层要全面开展创新创效活动，推进创新管理上水平，不断提升

年度优秀员工、优秀班组、发明专利、科技进步奖、青工创新创效成果等进行了表彰奖励。

。四是丰富内容，积极开展群团工作。以职工大会为支点，加强企业民主政治建设，促进企业民主管理。加强学习教育，深入开展劳动竞赛、职工创新创效、企业文化

;提高长远发展能力。继续按照“高端树形象、中端创效益、低端占市场”的大物流建设工作定位，着力在商品品牌、销售渠道、内部管理三方面下功夫，最终实现“建设可信赖的、不可替代

、效果观察、成果总结等步骤进行攻关。对质量完成好、员工参与度高、安全和经济指标改善明显的课题组，给予适当奖励，并作为项目参与年度合理化建议和创新创效大赛。目前，

过程中切实发挥兵头将尾作用。除了有良好的工作作风和工作态度之外，班组还结合自身工作特点，大力提倡创新创效精神，倡导多参与、多设计、多创新的理念，提高班

烟草行业“管理创一流”活动为载体，以“生态型精品卷烟制造基地”为目标，创新创效，不断推进企业管理上水平。　　　一是通过战略发展定位，打造节约

、打基础、提结构、创效益是全年工作中重中之重，全厂各部门要树立上下一盘棋的思想，转变观念，居安思危，站在企业发展大局中思考今年的工作，

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