烟草在线师宗消息　　2014年以来，云南师宗县局（分公司）以“严控规模”为契机，及时制定质量行动计划，利用有关活动、板报、网站、视频等形式，营造活动氛围，加强质量意识，结合工作实际，牢牢绷紧严控规模这根弦，坚决守住年度计划红线，努力保持师宗烟叶生产稳定发展。

　　该县开展广泛的形势任务宣传教育，提高全员的质量意识。近年来，由于烟叶生产规模扩张过快，烟叶市场发生了重大变化，由过去原料紧缺转变为原料相对过剩，供大于求的矛盾十分突出。全国烟叶工作会已经明确了从2014年起开始实施三年压库政策，按目前国家局平均调减的办法，我县烤烟生产规模今后每年都将有一定幅度减小，烟叶生产转型升级任务更加迫切。各级各部门一定要充分认识国家局宏观调控政策的深远意义，判清形势、把握规律，既要坚信再怎么控，也不可能出现1998年的严峻“双控”局面，也要认识到“控”是国家局一段时期内的必然之举，“控”的新形势对烟叶发展既是挑战，更是机遇。要看到控中大有作为、大有可为，从控中找出路、谋发展，切实将思想统一到县委、县政府和市局（公司）稳控规模的决策部署上来，及早谋划，积极应对，更加理性科学地组织好烟叶生产，努力赢得发展主动权。要充分认识烟草产业发展的重要支撑作用，加快师宗烟叶发展方式转型升级。对师宗而言，烟草产业经过长期的发展，成为全县重要支柱产业，县委、县政府把烟草产业做为全县产业建设的重要龙头，拉动经济增长的重要力量，促进城乡居民增收的重要引擎。因此，要抓住全面建成小康社会的重要战略机遇，牢牢把握烟叶发展形势，正确认识师宗烟草产业发展的“短板”，切实增强大局意识、责任意识和忧患意识，紧紧围绕行业发展和全县经济社会发展大局，充分发挥我县生态优势、品质优势、特色优势、技术优势和环境优势，牢固树立持续发展、创新发展、和谐发展新思路，坚定不移地走质量效益性的发展道路，乘势而上，奋发有为，推进师宗烟草转型发展，为全县经济社会发展提供更有力地支持。

　　该县局（分公司）一方面是加强全员的思想教育，通过交实底，摆问题，进一步提高全员对烟叶管理重要性和必要性的认识。当前，全国烟叶市场已经发生根本变化，由卖方市场转向买方市场。面对新形势，我们必须保持清醒头脑，主动适应对接市场，牢牢绷紧严控规模这根弦，坚决守住年度计划红线，努力保持师宗烟叶生产稳定发展。因此，抓好烟叶质量管理，必须人人有责，必须人人抓管理，个个保提质，全员搞增效。另一方面利用多形式多渠道广泛宣传，通过结合实际，进一步提高全员对加强烟叶质量管理的积极性和主动性。一是结合实际，采取座谈讨论、现身说法、经验交流、算帐对比等形式，进一步明确提高烟叶质量与企业发展、与经济效益、与职工个人利益的关系，让职工人人都明白，质量就是企业的生命，没有质量，企业没有诚信，就没有市场，也就失去了生存的能力，员工个人命运和家庭生活也将无从继续。通过一系列灵活多样，实实在在的教育，进一步增强了全体职工抓好烟叶质量管理的紧迫感和责任感。二是通过开展合理化建议、组织质量竞赛、质量技术攻关、选树质量典型等形式，大力弘扬和奖励以管理创效益，以烟叶质量增收入的先进事迹，进一步增强了全员加强烟叶质量管理的积极性和主动性。三是通过利用广播、闭路电视、网络、宣传栏以及各种会议形式，进一步加大宣传教育力度，真正形成了全方位、多角度的宣传教育阵势，营造了浓厚的质量管理氛围，职工的质量意识进一步增强，实现了人人参与抓烟叶质量，人人都当管理者的良好局面，有力地促进了企业的经营管理和县局（分公司）顺利发展。