烟草在线—吸烟有害健康！

为主。部分卷烟品牌整合采用的是母子品牌的形式，如“红塔山”整合了“恭贺新禧”品牌，“红塔山”是以母品牌的形式存在，“恭贺新禧”是以子品牌的形式存在；

消费者的情感共鸣，对某种品牌产生独特的购买习惯。　　如“中华”立足于人们对中华民族的热爱，找到爱国的共点，提出“爱我中华”来实现与大众的共鸣。“红塔山”从

”、“芙蓉王”、“红塔山”、“白沙”、“双喜”这几大重点骨干品牌都提出了争取用五年或更长一段时间向品牌销售收入1000亿元奋斗的发展目标。品牌销售收入1000亿元这样的发展目标对于“中华”品牌来说并不难实现

，是非常重要的，对品牌的未来发展，做强做大也是大有裨益的。如红塔集团对旗下十几个品牌进行整合，最后形成三大品牌“红塔山”、“玉溪”、“红梅”，

类型的烟叶，精准掌握其外观质量评定技巧和方法，评级技能精湛。2011年6月，梅玲丽从中国农业大学植物保护专业毕业后，进入云南中烟红塔集团原料部烟叶

环节的机械化应用，机械化已基本覆盖烟叶生产全部环节。值得一提的是，文山州局（公司）还联合北京航空航天大学云南创新研究院、云南红塔银行股份有限公司

;借助红塔银行‘香叶贷’解决了产前投入的资金问题，通过合作社解决了专业化机耕、烘烤和用工的难题。没想到我50多岁成了种烟的‘小老板’，老家的烟农有不少准备来这边种烟。”王忠贤

;保证产品质量？　　云南中烟红塔集团生产制造部负责人：产品质量是企业的生命。红塔集团在质量控制上一丝不苟。在生产制造环节，我们坚持“优质产品是制造出来的”全员

智能化转型，力求将大理卷烟厂打造成为真正的智能工厂、数字工厂。”云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司大理卷烟厂信息管理科科长皋元凌的一句话，让智慧

局和江苏烟草商业都有成功实践。数字化基础设施平台的构建也成为行业发展的关键支撑，如广东省局和上海烟草的数字化转型举措。红塔集团与中软国际的合作全面推进 MES 项目的数字化升级，

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