烟草在线—吸烟有害健康！

创一流”活动，加强全面预算管理，强化国有资产和成本费用管理，继续加强企业标准化建设，深入推动对标、创优工作，细化生产组织安排

标工作为支撑，加强企业管理，提升管理水平，以“管理创一流”为目标，实现管理创新，努力提高资源配置效率和企业竞争能力。　　四是更加

，以“应招尽招”为重点深入开展两项工作，确保整顿规范工作再上新水平。要全面加强费用控制和国有资产管理，大力推进基层建设，扎实开展企业管理创一流活动

烟草行业“管理创一流”活动为载体，以“生态型精品卷烟制造基地”为目标，创新创效，不断推进企业管理上水平。　　　一是通过战略发展定位，打造节约

的品牌特色、质量标准和成本控制的市场需求，把技术研发、生产制造和卷烟品牌发展更加紧密地结合起来。二要严格管理，争创一流，扎实开展管理创一流活动。建立健全标准体系

创一流”活动，进一步加强企业基础管理；三是要树立“金圣”品牌意识，进一步推进全员营销工作；四是要加强员工队伍建设，进一步提升干部职工

优秀卷烟工厂创建工作；坚持夯实管理基础，推动管理创一流；坚持以人为本，推动队伍综合素质全面提高；坚持务实创新，推动

烟草行业管理现场会，提出要扎实推进烟草企业“管理创一流”活动的深入开展，努力实现“一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制、一流的管理团队”，

，是千百次拼搏与锤炼。钢铁裁缝，矢志不移，他用自己的逐梦历程，积极践行着“管理创一流”企业发展理念。矢志笃行勇逐梦1990年，乔文辉进入

各类业务评聘和竞赛，他每年还积极撰写工作交流文章，《终端营销怎么做》、《“三化”推进精益营销》、《图说“新品营销”》、《三段式培育》等文章在国家局精益管理创一流、中烟在线、东

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