烟草在线—吸烟有害健康！

;只有自己树立好形象，自己身后的队伍才会整整齐齐。　　待零售户核对卷烟数量之后，他们都会咨询零售户一些基本情况，收集好零售户反馈的问题，并做好

发现问题、分析问题、反馈问题的能力和水平，综合运用文件对照、数据分析、系统监管、电话询访、调查谈话、实地核查等发现问题的手段方法，采取信息互通、碰头讨论、书面反馈、内管会议、整改通知

就是发力点，弱项就是突破点”。要牢固树立“整改不力是失职，不抓整改是渎职”观念，认真抓好专项巡视、巡察、审计、内管等检查反馈问题的整改，确保件件

，主动关心零售户的新品动销情况，对其反馈的问题及时解决，让零售户感受到被重视，进而增强其经营的信心。　　对于零售户而言，首先要能吸引

;推行改革的进程，与实际结合，在改革中发现问题，反馈问题，解决问题，不断思考，不断交流，不断总结

。对于反馈问题，责任人员没有及时处理的，也要追究监管不力的责任。　　4、提升信息化运用手段，着力解决过程追踪难，效率低下的问题。　　建立后续监管

的需求后，如何表达或者是反馈问题也非常重要。积极地听别人说话，了解了他的包括弦外之音在内的一切意思，注意他的一举一动以及这些体态语后所蕴含的情感。并且必须自问

日清，解决下级反馈问题日日清，服务基层日日清。员工层面要注重：个人经营目标日日清，本职工作日日清，安全经营目标日日清，

;公开程序不规范，公开不及时不全面，重发布轻反馈等问题。在办事公开内容上，浅层次的多，深层次的少，公开责任意识淡薄，

;确保客户库存及经营资金能有效周转，为其提出个性化的经营指导。三是深化客我关系，增强客户满意度。客户经理要做到多留心、多沟通，尽可能解决客户反馈的问题

烟业智汇