烟草在线—吸烟有害健康！

。　　现场课件“讲一讲”。客户经理以新商通、微商盟、品牌培育、小组建设、会员管理等知识为内容制作培训课件，向零售客户现场讲解，在提升客户经理业务能力的同时，通过

，在开展新员工入职培训课程的基础上，有针对性地根据不同岗位需求有计划地开展业务能力培训，构建系统的新员工培养体系。　　打造一支“一专多能”的人才队伍。提倡多岗位锻炼

活力。　　天津卷烟厂以提升班组核心业务能力为重心，全面分析、提炼班组八项能力、五项素质，使班组明晰提升进步方向和具体改进点位，并围绕素质能力深入剖析关注点

的掌握，稳步提升专卖队伍的整体业务能力。　　三是持之以恒强化作风建设。以准军事化管理为抓手，提高专卖人员的意志品质、纪律意识和执行能力。常态化学习烟草专卖执法“六个严禁

业务能力培训。围绕“月计划周安排”工作进行业务培训，对一周以来工作开展情况进行集中梳理汇总，通过全面总结点评，学习好经验、好思路、好做法，不断

，提升自身综合素质，以自身业务能力进步带动工作质量提升。　　二是强化团体意识，通过开展营销案例分析会，交流工作经验，分享工作

的物流配送跟班作业，由班子成员及配送站长轮流参与，着重检验当前配送人员业务能力、工作作风、安全意识、服务水平、纪律观念等表现，指导纠正存在的问题，促进

，持续推进降本精益化管理。　　三是队伍精炼。以部门目标分项实施为团队责任，实行定期轮岗锻炼机制，提升财务人员综合业务能力，让有作为、敢担当

、制度和经费上为青年职工成长成才创造有利条件，围绕质量提升、管理升级、队伍建设、文化管理的突破进行系统规划，提升核心业务能力，着力建设管理、技术、技能三支

;提高业务能力。建好督导考核员和安全管理员两支队伍，着力加强教育培训，提高仓储分拣工作效率，增强员工消防抢险和安全防范能力。

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