为帮助新入职员工接纳企业文化、熟悉工作环境,更好更快地适应岗位工作要求,广东省广州市烟草专卖局(公司)近日启动新员工“导师制”培养计划,通过为每位新入职员工配备导师,提高新员工岗位锻炼效果,力求实现“三个一”培养目标。
建立一套系统的新员工培养体系。注重通识教育和业务培训相结合,在开展新员工入职培训课程的基础上,有针对性地根据不同岗位需求有计划地开展业务能力培训,构建系统的新员工培养体系。
打造一支“一专多能”的人才队伍。提倡多岗位锻炼,让新员工参与到市局(公司)全链条业务环节中,让他们重点了解营销、专卖、物流一线岗位运作情况和市场情况,掌握单位运转的基本流程,着力打造一支专业化、复合型、高素质的“一专多能”人才队伍。
营造一种“拴心留人”的文化氛围。通过导师对新员工的思想引导和帮扶提携,帮助新员工尽快融入企业,增强其归属感,助力其快速成长。
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