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  • “两节”看“两节” 越主动越多主动

    以前8个月所奠定的市场基础和销量、结构、收入增长,今年的目标实现已经清晰可见,剩下几个月只要不低于——准确地说,已经允许适当地略低于——去年同期,就足以确保完成目标任务。
  • 星巴克杯子最不值钱的就是杯子

    有人说,星巴克是被卖咖啡耽误的杯子品牌。
  • 是大品牌的问题 又不完全是大品牌的问题

    如果单纯从数据呈现来看,除了极少数有所掉队,绝大部分大品牌都保持了不错的增长势头,实现销量、收入、结构“三个增长”,甚至增长高于去年同期的也有不少。在今年这样一个特殊时期,大品牌的表现是有说服力的,也是决定性的,这既是对大品牌地位的肯定,更是对大品牌未来的确认。
  • 大品牌上场,来得巧不如来得早?

    近段时间,一大批普一类新品正在或者准备上场,包括不限于“黄鹤楼(硬蓝中支)”、“玉溪(鑫中支)”、“黄山(徽风皖韵)”、“七匹狼(鼓浪扬帆)”、“娇子(宽窄雅润中支)”,以及年初已经亮相的“黄金叶(黄金中支)”,更早一些时候的“黄鹤楼(感恩中支)”,一度被疫情中断的新品上市,在普一类烟这里有了一个集中释放。
  • 还是要盯紧目标进度 但不只是盯紧目标进度

    在顺利完成6、7、8月既定目标任务,“年中看年终”的关键3个月兜底了销量同比不降、结构持续提升、收入稳步增长,进一步增强了向好的运行走势,稳固了趋稳的市场状态,不仅距离“实现全年经济平稳运行、实现年度目标任务”更近了一步,也为整个行业的“十三五”圆满收官奠定了坚实基础。
  • 中支做大 做“大中支”

    说“炫赫门”引领细支烟,甚至是塑造了细支烟,毫不为过。时至今日,“炫赫门”不仅是细支烟第一品规,继2019年以76万箱商业销量入围全品规销量前10位之后,在“心不在焉、志不在此、未尽全力、留有余地”的前提下,“炫赫门”2020年上半年商业销量突破46万箱,保持了2万多箱同比增量,单规格占据细支烟超过10%以上市场份额。
  • 构建适度竞争新机制的内外两个视角

    在《关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》当中,对烟草行业的深化改革有提纲挈领、举纲张目的方向明确、路径引领,相比于“完善烟草专卖专营体制”所强调的稳定性,“构建适度竞争新机制”所追求的竞争性,对行业深化改革提出了更高标准、更高要求。简单说,就是要通过适度竞争让大家紧张起来、兴奋起来、活跃起来。
  • 以消费降级的名义做品牌升级

    关于消费降级,又或者消费升级,从2018年榨菜股票火爆就已经开始出现,同样诞生的词汇还有价格迟钝型消费者和价格敏感型消费者。
  • “与客户共成长”的基层关切、客户期望

    7月初,行业正式启动“我与客户共成长”主题活动。根据行业媒体的报道,主题活动是为了进一步彰显行业责任担当,提升零售客户经营能力与客户经理专业素养,提振客户信心,密切客我关系,夯实市场基础。
  • 细支、中支抓住的风口,做对了什么,还欠缺些什么?

    在整体的稳中有进、稳中有为之下,细支烟、中支烟构成了重点品牌增长的重要支撑。今年1-7月,重点品牌的细支烟以略高于10%的份额比重提供了超过40%的增量贡献,而中支烟更是以不到3%的份额比重做出了35%的增量贡献。