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烟草在线专稿 品牌发展上水平，是卷烟上水平的集中体现。品牌是企业生存、发展与壮大的DNA。做大品牌规模、提升品牌价值是工商企业的共同责任与使命。深入研讨与分析品牌的生命周期问题
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原料的上水平、信息化推动产品质量控制的上水平以及信息化推动现场管理上水平等方面进行了论述，从而对信息化的烟草生产进行了分析，促进我国烟草行业的发展。
引言
对于烟厂
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河南周口太康烟草通过抓好“四个点”，推动整体工作上水平。一是强化专卖管理这个支撑点。切实加强证件维护、新户入网管理、违规案件查获等关键指标的落实，突出打假破网
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为进一步提高财务审计工作水平，为企业持续健康发展提供有力保障，近日，甘肃省烟草专卖局（公司）在深入分析当前经济发展形势的基础上，着力抓好六个方面认识的提高，全面落实国家局提出的“深化创新驱动，坚守严格规范，推进精益管理，持续增收节支，加强成本控制”的新目标。
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烟草在线淮安消息 4月10日，江苏淮安市局召开2013年全市系统专卖、法规工作会议，传达全省专卖、法规工作会议精神，安排部署相关工作任务。
会议明确了2013年专卖管理工作重点：一是努力提升市场监管效能；二是努力提升打假破网水平；三是努力提升内部专卖监督水平；四是努力提升许可证管理水平；五是全面加强专卖管理队伍建设。
会议对2013年法规工作进行了部署：一是深化宣传教育，在增强全员法制意识上实现新突破；二是优化执法模式，在推进依法行政上实现新突破；三是强化法律监督，在防范法律风险上实现新突破；四是突出机制建设，在发挥保障职能上实现新突破。
市局分管领导及各县（区）局分管领导，专卖处、内管派驻办、法规处等部门
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烟草在线莱芜消息 为进一步细化措施，强化落实，近日，山东省莱芜市局（公司）采取多项措施，确保全市烟叶生产重点工作落到实处。
注重规范抓考核。市局（公司）抽调专人组成考核小组，分期分批到全市各育苗点，就薄膜有无破损、大棚内的温湿度管理记录是否详实、大棚内外消毒措施落实、苗床水分是否一致等问题逐条逐项进行考核，对于发现的问题及时督促解决，确保苗床管理工作措施到位，培育无病壮苗。
抢抓机遇提效率。抓住当前土壤墒情较好的有利时机，积极协调全市各专业化合作社，根据其专业化服务覆盖面积，通过“统一时间要求、统一调配大型机械、统一春耕质量”的三统一措施的实施，在全市掀起烟田春耕热潮，为烟田起垄工作打下良好基础。
结合创新求实效。持
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烟草在线专稿 员工素质是做好各项工作的基础和保障，在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现健康、快速发展，必须通过各种各样的教育培训提高员工素质，建立与企业发展相适应的高素质员工队伍，已成为各行各业关注的焦点。
一、开展读书活动，构建学习型队伍
自古就有“书中自有黄金屋”之说，唐代杜甫也曾说过“读书破万卷，下笔如有神”等佳句，都在强调读书的益处，开展读书活动可以通过博览群书，开拓视野，丰富员工的知识储备，全面提升专卖人员素质。
“让阅读成为习惯，享受读书的快乐”是开展读书活动的主题。一是安排一次读书计划。例如一季度学习《感恩敬业责任》、《你在为谁工作》、《执行重在到位》、《没有任何借口》、《责任胜于能力》等学习书目，二季度学习《让团队从优秀到卓越》、《敬业美国西点
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烟草在线纳雍消息 贵州纳雍县局（分公司）于7月25日在公司二楼举办了为期一天的第二期行为规范培训。公司领导班子、全体干部职工共240余人参加了本次培训。由内训师王咏梅主讲。
培训会上，一个破冰游戏拉近了学员间的距离，让大家忘记身份、忘记年龄，全身心投入到培训中来。幽默诙谐的语言、生动的事例、精彩的视频短片让原本枯燥乏味的企业文化变得通俗易懂。内训师王咏梅通过动作示范、学员互动、正反面对比将职业礼仪课又一次推向了高潮。学员纷纷表示，“让他们掌握了工作生活中平时未了解的礼仪，改变了工作生活中的一些不良习惯。”
通过此次培训，强化了全体干部职工对企业文化的了解，更加注重工作生活中的每一个细节，为企业的规范发展提供了强有力的保障。
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烟草在线莱芜消息 2012年以来，山东莱芜市局（公司）紧紧围绕“完善体制机制，优化资源配置，增强竞争实力，全面提升水平”的工作要求，从完善制度体系、健全监管机制、强化信息支撑等环节入手，着力夯实基础，强化规范管理，不断提升投资管理工作效益和水平。
一是完善制度，狠抓执行。按照“全面覆盖、全程控制”原则，对工程投资相关制度进行再梳理、再修订、再完善，下发了《市局（公司）投资项目管理办法》、《项目验收管理办法》及《固定资产投资项目后评价管理办法》等一系列规章制度，形成了具有可操作性、针对性和长效性的工程投资项目管理制度体系，使投资管理工作有章可循、有据可依。
二是强化监管，规范运作。严格落实国家局关于工程投资严把“五个关口”的要求
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烟草在线汝南消息 今年以来，河南汝南分公司在营销队伍中推行以“五官联动”强化客户服务措施，创新工作方式方法，努力提高客户服务水平。
多动脑。工作中，该分公司要求营销人员要对零售客户的销售情况进行全面分析，合理制定走访计划、访销策略。在走访过程中，要多看、更要多思考，多打几个“问号”，提高指导卷烟经营的科学性、针对性、实用性。
多跑腿。严格按周期、线路拜访零售客户，并根据客户实际营业情况，打好“时间差”。如果遇到客户临时关门等情况，不能仅打个电话完事，而是要及时进行“补访”，对重点客户还要适当增加拜访频率，多实地拜访，多当面交流，及时做好沟通。
多动手。一些客户因入网时间不长、理解把握不全面等原因，使我们的工作要求，未能很好
