烟草在线—吸烟有害健康！

受教育的机制。一是坚持已有的学习制度。如学习日制度、“三会一课”制度、中心组学习制度、干部培训和轮训制度等，这些都是行之有效的学习制度，应当持之以恒，坚持不懈

强与国内著名高校和地方党校的合作，为行业培训管理人才和经营人才；加强各层次干部轮训工作，加强内训师队伍建设，建设形成一支规模适当、结构合理、素质

，聘请高级营销讲师分批次对全区零售客户进行轮训；建立市、县局两级党员客户信息库和定期联系党员客户机制，在县（分）局、各营销部、物流配送

作为培训重点。按照副处级以上干部、科级干部、一般职工三个层面开展脱产轮训，确保覆盖率达到100%。同时各市局（公司）党组要认真组织开展“党的十八大精神”专题党组

员工发展需求。我们始终强调员工与企业共同发展，着力创造人文和谐的文化环境，使企业成为员工实现自我价值、施展才华的大舞台。2012年是我们的“素质提升年”。我们启动了全员轮训

是大幅度提高干部职工队伍素质的有效途径。　　近年来，内蒙古区局（公司）加快实施大规模职工轮训，进一步加强培训机构建设，建立和完善

学制度》等，积极推行领导带学、专家讲学、典型引学、讨论促学、考核查学等行之有效的学习方法。丰富完善干部培训、部门轮训、自学等学习形式，使学习融入到行业员工的日常工作之中

。走出去利用外脑。通过走出去以短期培训、轮训等形式，实现烟叶技术员综合能力的提升。请进来就地学技术。通过专家学者对本地土壤、气候、烟叶技术员等与烟叶品质形成相关的因子进行考察和分析

;同时也给基层烟草系统安全管理工作提出了更高要求。一是着力抓好管理技术人才培训。每年烟草系统各级局应采取因地自主培训、省、市局专训、岗位轮训相结合的方法，分批组织各类操作手、管理员进行培训

水平——当一批一批的零售店完成装潢后，在一年一度的千人万人轮训成为重复后，零售终端建设必须要寻找新的突破点。　　不论是“面子”工程，还是“里子”工程

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