烟草在线—吸烟有害健康！

价值。　　财务预算管理精益化　　目前基层企业缺乏科学的预算定额体系，预算管理观念有待增强。企业的预算大多以上级下达的考核指标为预算制定依据，对上级没有考核的对标指标往往

，“遵守学校控烟制度”将作为教职工评优、“三好学生”评选的一项严格考核指标。“无烟校园”不设终身制，每隔两年组织复审一次，不符合条件者将予以摘牌，并向

150万箱左右。省局（公司）的考核导向逐渐在从“任务”思维模式向“目标”思维模式转变，比如说销量考核指标的评价，更加关注的是一个单位卷烟销量指标

成长性进行科学评价，这是促进卷烟经营精准投放，从源头上有效遏制卷烟外流的最关键手段。　　（三）大力倡导以品牌培育能力为营销重点考核指标

;三）大力倡导以品牌培育能力为营销重点考核指标，努力改变以销量论英雄的政绩观。商业企业在品牌培育过程中，往往会制定一些重点考核指标，定期对营销

，更能激发人的巨大潜力。营销部门作为商业公司的重要考核单元，应充分结合部门职能、员工职责，完善考核评价机制，量身定制绩效考核指标，形成

对应的绩效考核体系。　　（二）采用公开、民主的方式制定考核指标，加强有效沟通　　烟草企业在进行绩效考核体系构建过程中，需要首先对企业内部

的一种方法，存在被动应付的思想，对绩效考核工作的接受度和主动性不强。二是绩效考核的指标难以设置，由于企业政策的影响，如市场开拓、产品销量等业务指标

位工作职责与工作流程、制订绩效考核和岗位薪酬分配的指导性意见等；考核评价工作小组负责制定网格站考核的指导性意见，确定考核指标、考核内容、提供信息技术支撑、设施设备配备

考核指标，拆解为季度和月度指标，而考核指标一般是5-8个，最多不超过10个。作为管理者，只关注这些有限的考核指标是很难执行战略的：

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