烟草在线—吸烟有害健康！

去认识、审视和指导现有的管理工作。先做加法、再做减法，打造特色、形成亮点。　　会议指出，精准管理的核心内容有“四个化”，效益最大化、持续改进化、管理精细化、卓越

员工对于质量反馈情况都有了完整全面的审视，做到“心中有数”。三车间加大了现场整改力度，规划生产用具的定制、摆放区域，对设备的深度清洁提出了更高标准的要求。膨丝

的缺陷，通过对标有效解决存在的实际问题。三是不断拉升标杆，持续提升管理水平。要采取科学合理的对标方法，认真审视和优化管理流程，科学确定提升目标

体系，严把各个环节关口，实现物流服务过程中的零缺陷。　　强化流程管理。要按照流程最优、效率最高的原则，重新审视和论证现有业务流程、工艺流程和工作流程的科学性，

泄密事件以快板的形式播出，给人启迪，使人警醒，达到了寓教于乐的目的。　　通过观看演出，使涉密人员重新审视了在自身平凡工作岗位中保守国家秘密

。　　坚持“创优”与“对标”相结合，提升创优秀卷烟工厂水平。围绕“创建”目标，以对标为手段，全面审视企业内部管理，查找存在的短板，系统

、提高市场竞争力的基本要求，是全面分析审视2012年质量管理工作运行情况后所作出的重要安排，意义非同寻常，各部门、各单位务必高度重视，要按

、纪委、宣传部相关领导以及县局全体干部职工参加会议。　　会议指出，本次会议的召开具有一定的重要意义，有利于干部职工查摆问题，审视不足，转变工作作风

发展。　　二是查找问题，理清思路。全体干部职工要认真查摆问题，审视不足，理清思路，创造性的开展工作，以党的十八大精神为指引

数据分析等工作，由面到点提出许多宝贵建议，进一步促进公司整合型管理体系改进。他要求各部门要结合审核组的意见建议“举一反三”，对体系运行情况进行持续审视与改进

烟业智汇