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国家局通报上半年行业对标指标情况提出工作要求

指标水平取得突破 管理效率不断提升
2013年08月12日 来源:烟草在线据国家局网站报道 作者:张百厚
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  烟草在线据国家局网站报道  2013年上半年,行业各单位继续深入开展对标工作,把对标工作作为“管理创一流”的重要抓手,更加突出成本费用控制,充分发挥了对标工作的目标引领作用。8月1日,国家烟草专卖局印发通知,通报上半年行业对标指标完成情况,并对下半年行业对标工作提出要求。 

  通知指出,2013年上半年,省级工业公司32个指标中有21个指标同比水平提升,18项标杆值同比提高;省级局(公司)14个指标中有7指标同比水平提升,7项标杆值同比提高,指标水平继续取得突破。 

  统计数据显示,上半年各项主要指标中,工业企业人均劳动生产率和人均销售收入、成本费用利润率、香精香料公开招标比例均同比上升,万元增加值和万支卷烟综合能耗、卷烟三项费用率、宣传促销费用和生产成本占销售收入比重均同比下降;商业企业人均劳动生产率和人均卷烟销售收入、人均卷烟配送效率同比上升,卷烟三项费用率、物流费用占销售收入比重、卷烟单箱经营费用、卷烟库存周转次数均同比下降。受人工成本增加等因素,人工费用占销售收入比重、卷烟单箱配送费均有上升。 

  对下一步对标工作,通知要求,行业各单位要进一步提高效率、降低成本、降低费用、降低消耗、保证质量、节约资源,促进精益管理在企业各项管理工作中全面推行。一是推进精益管理,严格控制成本费用。要建立健全消耗监控体系和资源耗费管理制度,细化设置费用类对标指标,不断提升烟叶生产、经营管理、生产管理、物流配送、工艺管理、客户服务水平。二是充分发挥对标的引领和导向作用,切实增强对标工作的实效性。要关注指标实现的全过程,在过程中寻找管理中的差距,寻找制度、流程上的缺陷,通过对标有效解决存在的实际问题。三是不断拉升标杆,持续提升管理水平。要采取科学合理的对标方法,认真审视和优化管理流程,科学确定提升目标,逐层分解细化,逐步缩小与先进水平的差距。

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